Eerst creativiteit, dan innovatie!

Ik word soms een beetje moe van het zoeken naar of het ontwikkelen van de nieuwste, beste en meest geavanceerde tool voor ideeën. Nieuwe spectaculaire gereedschappen zijn fascinerend maar het is overweldigend.

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

Mijn nieuwe boodschap, maar eigenlijk een oeroude, over innovatie is: “ Ga eerst terug naar de basis en dat betekent de vonk van dit alles, creativiteit”. 

Zonder een creatieve cultuur bouw je innovatie op een hoop zand.

Door creativiteit te activeren, helpen facilitators zoals ik anderen om te innoveren, met behulp van geavanceerde frameworks en tools. 

Maar zonder creatieve cultuur zullen geavanceerde tools waarschijnlijk falen. 

Als u en uw team geen organische, natuurlijke toegang hebben tot creatief denken, zijn tools als Scrum, Agile en Design Thinking lege hulzen.

Het is geen creativiteit EN innovatie. Creativiteit IS innovatie.

Ik ben nu bijna 30 jaar actief in de processen van creatief denken en innovatiewerk. 

Ik heb de literatuur, theorie, kaders, strategie, denkinstrumenten, facilitering, beoordelingen, onderzoek, projectmanagement, teamdynamiek bestudeerd. Het is allemaal handig, maar je kunt het overzicht verliezen; het gereedschap mag niet belangrijker zijn dan het doel . Dus waar begin je?

Ik vergeet bijna dat innovatie voor sommige jonge professionals een geheel nieuwe uitdaging is. Het lijkt soms een ontmoedigende berg om te beklimmen. Van de andere kant kunnen oude rotten in het vak ook worden belemmerd door uitdagingen! 

Er wordt mij vaak gevraagd wat de meest essentiële sleutel tot innovatie is? Wat is dat “éne ding”? Dat is een moeilijke vraag om te beantwoorden, omdat het, zoals met alles wat ingewikkeld is, nooit één ding is. Zo ook met innovatievraagstukken, er zijn veel dingen tegelijk.

Maar als er één ding te benoemen is, is het wel creativiteit. Opzettelijk toegepaste, gestuurde, in het proces ingebouwde creativiteit.

Laten we het hebben over creativiteit.

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

Creativiteit wordt op grote schaal verkeerd begrepen.

Allereerst kan creativiteit het beste worden gedefinieerd als iets nieuws dat nuttig is. Let op het woord ‘nuttig’. 

Innovatie is een specifieker ‘nieuws dat nuttig is’, wat een meetbaarder, definitiever, geïmplementeerd resultaat impliceert. Innovatie is volgens het woordenboek een ‘nieuwe methode, idee of product’. Naar mijn mening is die definitie een andere manier om ‘nieuwheid die nuttig is’ te zeggen. Creativiteit en innovatie zijn twee labels voor dezelfde soort menselijke activiteit: problemen oplossen .

Innovatie vindt niet plaats zonder creatief denken. We willen allemaal innovatie. Nuttige nieuwe dingen verbeteren levens en organisaties. Wat we geneigd zijn te weerstaan zijn de creativiteit stimulerende gewoonten, gedragingen en overtuigingen die ons hélpen nuttige nieuwe dingen te ontwikkelen.

Wat is creativiteit NIET?

Creativiteit is niet alleen zelfexpressie, het is gerichte zelfexpressie, met een resultaat of output.

Creativiteit wordt algemeen gezien als een wollig ding maar het komt vrij dicht bij de essentie van de mensheid. Creativiteit staat in de kern dichter bij overleven dan je denkt. Het Limburgse spreekwoord “Prakkezere kump van erm luuj” (iets bedenken komt van arme lieden) zegt dat met zoveel woorden.

Creativiteit is geen artistiek talent, maar artistiek talent en kunstzinnige hulpmiddelen en denkrichtingen zijn nuttig bij het creatief oplossen van problemen.

Creativiteit vereist geen hoog IQ, maar een hoog IQ en materiedeskundigheid zijn zeer nuttig bij het oplossen van creatieve problemen. 

Gemiddelde mensen maken elke dag geweldige dingen. Een gemiddeld IQ is geen excuus om niet te creëren. Volharding wint vaak.

Creativiteit kan worden getraind op veel verschillende manieren. 

Mensen kunnen worden getraind in creatieve denktechnieken, creatief gedrag en gestructureerde creatieve probleemoplossing. En ja, dat omvat brainstormen, maar nog belangrijker, het verhelderen van problemen. Het is een intensief proces maar ieder individu (of groep) kan zijn creatieve effectiviteit verbeteren.

Wat gebeurt er met creativiteit op het werk?

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

Het is de oude 80/20 regel. In mijn ervaring is het de kleinere groep die creativiteit uitvoert en grote resultaten behaalt. Tachtig procent moddert mee door.

Er zijn getalenteerde mensen die van nature creatief zijn. Ze brengen creativiteit in hun werk, ze uiten het, en zelfs als ze er nooit over nadenken, verschijnt het en levert het iets op. Hun creatief denken lost complexe problemen op. Het spreekt vanzelf dat een betere toegang tot creatief denken meer opgeloste problemen, meer oplossingen en meer innovatie betekent. 

Wanneer een cultuur creatieve zelfexpressie ondersteunt, leggen ze de basisprincipes voor innovatie vast. 

Laten we deze getalenteerde mensen en organisaties de 20 procent actief creatieven noemen.

Er zijn andere getalenteerde mensen die het contact met hun creativiteit hebben verloren. Ze worden overdonderd door hun meerderen om het vooral onder de pet te houden. 

Veel organisatieculturen zijn allergisch voor creativiteit (er is een continuüm) en als dat gebeurt, gebeurt er dus niets meer.

Creativiteit wordt niet (goed) toegepast bij complexe problemen, geweldige ideeën worden niet ontwikkeld, problemen worden niet opgelost en oplossingen worden niet geleverd. Laten we dat gedeelte de tachtig procent van de passief creatieven noemen.

Gecultiveerde creativiteit versnelt innovatie

Ik geloof in innovatiemethoden en kaders, ik leer ze, ik gebruik ze. Maar ze werken het beste in de vruchtbare bodem van gestimuleerde en getrainde creativiteit. Het ontwikkelen van een creatieve cultuur begint met training in creatief gedrag en in gestructureerde creatieve probleemoplossing. 

Innovatietraining moet komen NA de creativiteitstraining en wanneer creatieve cultuurprincipes zijn ingevoerd.

Laten we samen beginnen, terug naar de basis. 

Innovatie is goed maar het is het verzilveren van creativiteit.Dit rapporteren

Mag ik u voorstellen: Idea Daisy!

Idea Daisy brengt de ideeënstroom op gang!!

Gouden ideeën liggen op de werkvloer. De handen dichtbij het werk worden gestuurd door de ogen en de hersens dichtbij het werk. Die mens, dichtbij het werk, ziet meer dan de mens die er verder vanaf staat. De kunst is om van daaruit ideeënstromen op te roepen, te katalyseren en te sturen. Om medewerkers een reden te geven met hun ideeën naar voren te komen. Oprechte aandacht voor de medewerker én zijn ideeën!

De ervaring leert dat de traditionele brievenbus die op de gang dienstdeed als ideeënbus nooit heeft gewerkt. Afstoffen en één keer per jaar omschudden en weggooien. Dat was vaak de realiteit.
Reden dat mensen geen ideeën aandroegen was dat ze wisten dat die nergens zouden landen.

Bijna iedereen die dit leest kent het fenomeen ideeënbus. 
En heel erg veel mensen onder ons kennen ook de vaak povere opbrengsten die hier uitkomen. Doodzonde!!!

Maar nu is er een ferme dame die dit probleem oplost: Idea Daisy!

In samenwerking met MABS 4.0 hebben we een applicatie ontwikkeld. Een online ideeënbus waar uw medewerkers gemakkelijk ideeën kwijt kunnen en er een enorme interactie ontstaat. Het zal bruisen van creativiteit en dat leidt natuurlijk tot innovatie!
We faciliteren daarbij het creëren van een creatieve en innovatieve cultuur.

Idea Daisy is een applicatie met een structuur die transparant, werkbaar en resultaatgericht is. Een systeem dat helder is, enthousiasmeert, steeds blijft bewegen en zorgt voor een return on investment. 

De applicatie is op desktop, smartphone en tablet te gebruiken. Zeer laagdrempelig en voor iedereen toegankelijk. Naast “wilde” ideeën kunnen vanzelfsprekend ook speciale thema’s waar ideeën voor nodig zijn ingericht worden.


We bouwen samen met u een fysiek systeem en een creatieve denkcultuur rondom ideeënstromen. 
We maken het transparant, we belonen, vragen en geven commitment, aandacht en vertrouwen.
Uw inspanningen zullen worden beloond met een rijke stroom aan ideeën en oplossingen. U bouwt aan een creatieve organisatie!

Idea Daisy is een online applicatie die uw organisatie niet hoeft te kopen. U betaalt per licentie.

We komen graag laten zien wat Idea Daisy allemaal in huis heeft!!!

Er zit méér in dan u denkt!!!

Bill Gates zei ooit dat hij altijd een “luie” persoon zou inhuren om moeilijk werk te doen bij Microsoft. Waarom? “Omdat een luie persoon een gemakkelijke manier zal vinden om het te doen.”

Wij zijn geneigd om medewerkers aan te trekken en ze vervolgens te laten werken analoog aan onze eigen gewoontes, werkwijzen en inzichten.

Wanneer heeft u het lef gehad om medewerkers vrij baan te geven om hun eigen creativiteit de vrije loop te laten?

Sterker nog: wanneer heeft u voor de laatste keer iets voor de eerste keer gedaan?

Bang voor risico’s? Kan ik begrijpen.

Creative Brainworks kan de creatieve leeuw in uw medewerkers bevrijden en hem gestructureerd alle ouderwetse patronen laten verslinden

In een constructieve training gaan we aan de slag met bedrijfsgerelateerde onderwerpen. 

Van vraagverheldering tot en met implementatie (en dat gaat dus écht helemaal voorbij aan alléén maar gele briefjes plakken….)

Geef uw medewerkers, nee de creativiteit van uw medewerkers, de ruimte.


Laat Sjra Puts u helpen om het beste in uw mensen naar boven te halen.

U kunt er alleen maar mee winnen

Inteamiteit

Een teamdag moet leuk zijn. Maar u wilt uw dure medewerkers wél met meer naar huis laten komen dan waarmee ze vertrokken. Sjra Puts Creative Brainworks zorgt ervoor.

In een dynamische dag worden op een leuke, afwisselende en interactieve manier uw doelen gehaald. Vanzelfsprekend bespreken we vooraf wat die doelen voor u zijn. 

Laten we eens beginnen met een aantal mogelijke en waarschijnlijke uitkomsten die allemaal te maken hebben met vertrouwen en “inteamiteit”:

  • Uw teamleden weten op basis van de Foursight test van elkaar hoe hun creatieve DNA eruitziet. Een eerste stap naar “inteamiteit”
  • Er is commitment gegeven aan een toekomstperspectief
  • Er zijn afspraken gemaakt over wie wat gaat doen en wie verantwoordelijkheid draagt
  • Mensen hebben ervaren dat het veilig is om je kwetsbaar op te stellen
  • Er is een basis voor vergroot vertrouwen gelegd
  • De teamleden zijn op een heel andere wijze een dag met elkaar “aan het werk” gegaan

Hieronder een voorbeeld van hoe zo’n dag er voor u uit zou kunnen zien.

Primaire doelen (aanpasbaar aan uw wensen)

  • Inzicht in elkaar en elkaars werkzaamheden leidend tot respect en begrip (elkaars “eigenaardigheden”) 
  • Aandachtspunt vertrouwen 
  • Aandachtspunt elkaar ondersteunen (collaboratie) 
  • Aandachtspunt commitment 
  • Aandachtspunt accountability (aanspreken op ongewenst gedrag)
  • Onderzoek naar (interactie)mogelijkheden binnen het team 
  • Beeld bepalen voor de toekomst: aandachtspunt targets, gedeelde visie toekomst 
  • Handvaten die helpen om bovenstaand te ondersteunen 

Het zou goed zou zijn om met behulp van de Foursight tool inzicht te krijgen in de natuurlijke voorkeuren van de diverse teamleden. Dát zijn immers vaste waarden die je wel kunt conditioneren (indien dat wenselijk zou zijn) maar nooit kunt veranderen. Je zult met die natuurlijke voorkeuren op enig moment rekening moeten houden. 

Een (vaak onzichtbaar!) probleem is dat het team in disbalans is. In creatieve disbalans! Bedenk dat élk proces, ook in uw organisatie, waar nieuwe ideeën bedacht moeten worden, om een meer of mindere creatieve aanpak vraagt.  

Grofweg kun je een creatief denkproces in vier fases opdelen: vraagverheldering, ideeëngeneratie, ontwikkeling en implementatie. Niet iedereen voelt zich in elk van deze vier fases als een vis in het water! Iedereen heeft zijn natuurlijke voorkeur. De een als ‘verhelderaar’ van vraagstukken, de ander als ideeënbedenker, een derde als ontwikkelaar en weer een ander doet niets liever dan dingen in gang zetten.  

In die natuurlijke voorkeur is iedereen dan ook op zijn best en bereikt hij of zij de hoogste resultaten. 

Foursight is een online test en de evaluatie zal, een half uur per medewerker, op locatie of eventueel via Zoom (online) kunnen plaatsvinden. 

Programmavoorstel 

  • Voor we starten zal de ‘oogstmand” geïntroduceerd worden: een flip over vel waar de teamleden gedurende de hele dag ideeën, vragen en/ of acties kunnen plaatsen met behulp van post- its 
  • Op basis van de profielen die uit de Foursight test gekomen zijn gaan we (indien relevant) groepjes maken waarbij zoveel mogelijk gelijke profielen bij elkaar worden geplaatst. De groepen krijgen een eenvoudige opdracht en de resultaten laten exact zien waarom wie wat doet. Dat is niet alleen erg herkenbaar (en vaak hilarisch) maar het geeft ook aanleiding voor een prima insight reflectie die ons iets van de ander leert. Een onmisbaar ingrediënt bij de opbouw van vertrouwen. Attentiepunten vertrouwen, commitment, accountability en targets komen hierbij sterk naar voren. 
  • Er wordt uitleg gegeven over de modellen van Tuckman en Lencione. Dit zijn modellen waarmee de groep inzicht krijgt in wat teams op een bepaald moment doormaken. Het gaat over vertrouwen, desoriëntatie, commitment etc. Deze modellen worden naast elkaar gebruikt en geven inzicht in de fase waarin de teamontwikkeling zich begeeft. Er zal een dialoog ontstaan waarbij ook weer duidelijk wordt hoe teamleden de situatie beoordelen maar ook wat er nodig is om stappen vooruit te maken. 
  • Met de wijsheid die we nu al op zak hebben gaan we een teamspel “ Toxic waste” spelen. Hierbij krijgt de groep een opdracht en we zullen zien wie het voortouw neemt, wie zich laat “overrulen” etc.  Daarna feedback en dialoog. Attentie voor de oogstmand! 
  • We hebben in de voorbereidingsfase een doel gedefinieerd van hoe het team in 2020 gestalte zou moeten krijgen. Dit gegeven gaan we meenemen in de LEGO® SERIOUS PLAY® sessie. Deze wordt zorgvuldig vanaf de basis opgebouwd. De LEGO® SERIOUS PLAY® sessie wordt dan ook vooraf op maat gemaakt. 
  • De sessie wordt, als het landschap uit de verschillende componenten is opgebouwd gefilmd, ge- edit en aan u toegezonden. We zullen in een apart dagdeel in een zogenaamde “verzilveringssessie” de aanduidingen, voorstellen en actiepunten in de LEGO® SERIOUS PLAY® sessie omzetten in een PDCA (Plan Do Check Act) cyclus.  
  • Op het einde van de dag zal de oogstmand bekeken worden en worden afspraken gemaakt wie de follow up van wat gaat verzorgen. 

Uitkomsten

  • Uw teamleden weten op basis van de Foursight test van elkaar hoe hun creatieve DNA eruitziet
  • Er is commitment gegeven aan een toekomstperspectief
  • Er zijn afspraken gemaakt over wie wat gaat doen en wie verantwoordelijkheid draagt
  • Mensen hebben ervaren dat het veilig is om je kwetsbaar op te stellen
  • Er is een basis voor vergroot vertrouwen gelegd
  • De teamleden zijn op een heel andere wijze een dag met elkaar “aan het werk” gegaan
  • Er is een stevige basis gelegd voor “inteamiteit”

Reis naar jezelf

Tachtig tot negentig procent van alle antwoorden op vragen die je hebt zitten opgesloten in jezelf.

Je ziet het alleen niet altijd. Net als de vis. Hij zal de laatste zijn die het water ontdekt.

Soms heb je een handje in de rug nodig, een spiegel om in te kijken.

Tijdens een driedaagse reis naar jezelf gaan we jou inzicht geven in….jezelf

De reis mag je zelf maken maar wij geven je de richtingaanwijzers. De weg naar verandering! Van je hoofd naar je hart en je buikgevoel.

Wat gaan we doen?

Op een inspirerende locatie verblijven we met maximaal 12 personen drie dagen, twee nachten.

We zullen werken met jou alleen, in tweetallen en met de hele groep

Voor we vertrekken gaan we samen met jou kijken wat je vraagtekens zijn, wat je verwachtingen zijn en wat de bestemming is van jouw reis.

We zullen je met behulp van een vragenlijst een online profielschets en een persoonlijk consult de eerste stappen laten maken.

Zonder over wolken te lopen willen we ook de spirituele kant van jou de ruimte geven

We gaan drie dagen op ontdekkingsreis naar jou. Niet met ingewikkelde presentaties maar vooral met het visualiseren van jezelf en het anders zoeken naar oplossingen op een wijze zoals je dat niet eerder gedaan hebt

Wie zijn we 

Rens den Elzen (https://burodenelzen.nl) is een veelzijdige coach en therapeut die op een bijzondere manier met individuele cliënten en met groepen werkt. Zijn ruime ervaring biedt altijd weer inzichten en handvatten voor jou om de volgende stap te maken.

Sjra Puts ( www.sjraputs.nl) is creativity consultant en coach. Hij zal je laten zien dat iedereen op zijn eigen manier creatief is en dat je dát juist kan gebruiken om alternatieven en antwoorden te zoeken. Met behulp van denktechnieken en doe technieken zoals bijvoorbeeld mindmapping bouw je aan je eigen spiegel en leer je ook naar je ooghoekjes kijken…

Waar gaan we je mee helpen?

  • Patronen doorbreken 
  • Bewust zijn van je overtuigingen
  • Leven met de rust vanuit je hartbrein
  • Gedachten en wat moet ik ermee?
  • Stress en het brein 
  • Kracht van positief denken
  • Wat is jouw blinde vlek?
  • Breng jouw knelpunten in beeld, benoem ze
  • Leer in alternatieven te denken
  • Werk aan competenties als het uitstellen van je oordeel
  • Leer van losse ideeën een concept te bouwen dat voor jou werkt!

Hoe doen we dat

  • Persoonlijke intake en online profielschets
  • Individuele coach gesprekken
  • Gebruik maken van de natuur buiten met o.a. metaforen
  • Visualiseren met verschillende werkvormen
  • Therapeutische tools
  • Ruimte voor jezelf geven
  • Stap voor stap naar jouw doel reizen
  • Jouw reisgenoot zijn

Wat, wanneer, waar

Datum: woensdag 20, donderdag 21 en vrijdag 22 november 2019
Lokatie: Klooster Wittem in Zuid-Limburg met aangrenzend hotel.
Kosten: 
A) € 895,– voor de 3-daagse training & coaching: met vooraf een intake, consult, en contactmomenten achteraf tot een half jaar na de training.
B) € 250,- Verblijf hotel (ongeveer) op basis van gedeelde 2-persoonskamer, incl. ontbijt, diner. water, thee en koffie tijdens de trainingsdagen. (meerprijs 1-persoonskamer: op basis van beschikbaarheid)
Totaal incl. 21% b.t.w.: € 1.145,–

Training gaat door bij voldoende deelname.

  • Na je aanmelding via email, ontvang je een inschrijfformulier en doe je een online test.
  • Daarna volgt er een 1 op 1 intakegesprek, via Skype of FaceTime, met Rens. Van hieruit kijken we samen of er een consult voorafgaande aan de training noodzakelijk is. (dit consult is inclusief)
  • De uitslag van de online test wordt samen met jou en Sjra besproken. Dit doen we ook via een Skype of FaceTime.
  • Dan start de 3-daagse training in groepsverband (max. 12 personen).
  • Ook na de training zijn er ingeplande contactmomenten. We blijven je zo volgen tot een half jaar na de training.

We zoeken nadrukkelijk de rust en de natuur op. Ook de metaforen die de natuur biedt zullen een prominente plek innemen. Wil je alvast je interesse kenbaar maken schrijf dan een mailtje naar Sjra@sjraputs.nl of info@burodenelzen.nl

Klaar voor je reis ? Wij ontvangen je met open armen.

We zoeken nadrukkelijk de rust en de natuur op. Ook de metaforen die de natuur biedt zullen een prominente plek innemen.

Wil je je inschrijven, schrijf dan een mailtje naar Sjra@sjraputs.nlof info@burodenelzen.nl

We komen uw ideeënbus leegmaken!!!


Bijna iedereen die dit leest kent het fenomeen ideeënbus.
En heel erg veel mensen onder ons kennen ook de vaak povere opbrengsten die hier uitkomen.

Hoe komt dat dan?
De organisatie áchter de ideeënbus moet het vaak “erbij” doen heeft geen structuur of te weinig commitment van de leiding van het bedrijf of organisatie. En zo zijn er nog wel tientallen oorzaken te bedenken.

Gevolg is dat een ideeënbus verpietert en de ideeën langzaam vergelen in het beplakte doosje. Doodzonde!!!

In mijn bedrijf is een van de diensten Ideamanagement. Het opzetten van een digitaal ideeënbusplatform 5.0 dat voldoet aan alle normen van deze tijd.  Kijk op https://www.sjraputs.nl/ideamanagement/

Maar daar gaat het nu niet om. We willen graag uw oude ideeënbus hebben!
En dan niet hebben om te houden maar om hem samen met u te openen, met een creatieve blik naar de ideeën te kijken die er nog in zitten en vervolgens ondersteuning bieden om ze tot een succes te maken.
Ideeën zijn ruwe diamanten die geslepen en gepolijst moeten worden. En dáár zijn we erg goed in!!!

We weten bijna zeker dat er tenminste één idee inzit dat met een beetje mest, lucht en licht kan uitgroeien tot een fantastisch nieuw concept. Of een idee dat met een beetje hulp van ons kan leiden tot een nieuw idee.

Laten we gewoon samen beginnen met het openen van die vergeten bus. Dát is stap één!


Procesbegeleiding

Procesbegeleiding is er in veel vormen. Door mijn expertise in creatieve denkprocessen bied ik het op een anders dan andere wijze aan. Dynamisch, innovatief en resultaatgericht.

Een driestappenmethodiek is daar slecht één voorbeeld van. Ik deel het vandaag graag met u.

Ik mocht vorige week voor een gemeente een traject begeleiden dat moest leiden naar een ontwikkelagenda voor het ouderenbeleid.

In plaats van met een vraag direct naar de betrokkenen te gaan hebben we in een eerste sessie samen met stakeholders criteria geformuleerd. Waar moet die agenda aan voldoen, wat moeten we vermijden, welke investeringen worden gemaakt, wat zijn de waardes en welke zijn essentiële uitkomsten.

Die criteria vormen de basis voor een plenaire bijeenkomst met, in dit geval plusminus vijftig deelnemers. Dat kunnen er veel mer zijn als dat nodig is.

Ik heb de systematiek “Problem Mapping” (zie https://www.sjraputs.nl/problem-mapping/)

toegepast. 

Er worden stellingen gelanceerd en de deelnemers in de zaal schrijven daarop visionaire statements (zou het niet fantastisch zijn als…. Als we toch maar eens….)

Deze statements worden in een volgende stap gerubriceerd en met deze clusters worden subgroepen weggestuurd met een aantal opdrachten.

De ideeën, vragen, actiepunten (ook voor de eerste 24 uur!) én het commitment om verder mee te denken met dit onderwerp worden plenair teruggekoppeld.

De opbrengst was ook hier weer erg groot. Genoeg ingrediënten voor de ambtenaar die de agenda moet schrijven.

Normaal is de derde stap een verzilveringssessie waarbij de oogst wordt ingedikt. Helaas moest er door tijdsdruk nu een andere keuze worden gemaakt. Een goede pragmatische oplossing.

Wilt u uw proces ook anders dan anders laten begeleiden. Bel of mail dan.

Resultaat is verzekerd!!!

Mensen willen verandering maar willen niet veranderen…


Je hoeft niet te veranderen om te veranderen!

Niccolò Machiavelli schreef tussen 1513 en 1515 Il Principe (De Vorst). Pas in 1532 verscheen de eerste uitgave van Il Principe. Het boek bevatte raadgevingen voor vorsten.

Een opvallend citaat daaruit luidt:

“Bedenk dat niets qua voorbereiding moeilijker, qua succes twijfelachtiger en qua uitwerking gevaarlijker is dan zich opwerpen als iemand die vernieuwing wil doorvoeren.

Want hij die dat doet heeft hen die van de oude toestand profiteren tot vijand, terwijl hij slechts lauwe verdedigers vindt in hen die van de nieuwe toestand zouden kunnen profiteren.

Een lauwheid die gedeeltelijk voortkomt uit vrees voor de tegenstanders ….en gedeeltelijk uit het wantrouwen van de massa die niet werkelijk gelooft in iets nieuws totdat zij het ervaren hebben.

Zo komt het dat zijn opponenten iedere kans grijpen om de vernieuwer vurig aan te vallen en de anderen hem slechts halfslachtig verdedigen.”

Ziedaar uw mogelijke lot als innovator.

Mensen die veranderingen willen initiëren en doorvoeren zijn vaak gedreven door hun creatief en innovatief DNA. Mensen die in de stroom daarin (mogelijk!) mee willen gaan hebben angst dat ze hun eigen “Ik” moeten veranderen.

Niets is minder waar!

Niemand kan, sterker nog niemand heeft het recht, om iemand te veranderen. Je bent zoals je bent. Jouw creatief DNA staat vast (zie https://www.sjraputs.nl/foursight/  en https://www.sjraputs.nl/hoe-werkt-foursight/)  Je bent zoals je bent!

Het betekent niet dat je geen dingen kunt veranderen als het aankomt op innovatieve processen. Je kunt proberen te ervaren wat het is om een risico te nemen: de verandering van een nieuwe manier van kijken ervaren! Nieuwe kansen ontdekken, oude knelpunten oplossen met nieuwe inzichten!!!

Veranderen zonder zelf te veranderen. In zoverre dat er wel degelijk verandering zit in de wijze waarop je tegen dingen aankijkt. Maar dát is enkel positief!

In mijn praktijk heb ik vaak ervaren dat toegeven aan creatieve processen tot grote veranderingen kunnen leiden. Oud cursiste Janita Seinstra zei vorig jaar het volgende:

“Negen jaar geleden heb ik Sjra leren kennen toen ik in Zeeland de basistraining creatief denken volgde. Ik weet nog heel goed dat hij zei “goedemorgen breedstraler, vanaf vandaag zal je leven nooit meer hetzelfde zijn.”  En nu negen jaar later kan ik dat nog steeds beamen. Sjra is een zeer deskundig man als het gaat om creatieve denkprocessen faciliteren. Hij is mijn voorbeeld. Het plezier dat hij uitstraalt maakt dat je als vanzelf leert. Het gaat hem makkelijk af en weet precies de vinger op de zere plek te leggen.  Dankzij de kennis en kunde van Sjra heb ik een prachtige inspirerende leerschool mogen doorlopen op het COCD. Vier jaar later heb ik mijn vaste baan in het onderwijs opgezegd en ben mijn eigen bedrijf gestart. En dat alles omdat ik de liefde voor het creatief denken vond, dankzij Sjra. In de loop van de jaren hebben we contact gehouden. Als een mentor heeft hij de juiste duwtjes in de rug gegeven. Daar ben ik hem heel dankbaar voor. Ik gun iedereen zo’n geweldige inspirerende trainer/facilitator als Sjra. Hij kan ervoor zorgen dat je flink uit je comfort zone gaat zonder dat je het door hebt 😉

Vertel me eens wat u te verliezen heeft als u toegeeft aan de wondere wereld van creatieve- en innovatieprocessen? Als u een argument heeft gevonden wil ik daar heel graag met u over van gedachten wisselen. Wedden dat we eruit komen?

Bel of mail voor het ontdekken van uw route naar innovatie!

Tegen de stroom in zwemmen

Mensen die willen innoveren hebben het niet gemakkelijk. Ik verwijs naar mijn vorige artikel “ Machiavelli zei het al” op dit medium.

We zien in bedrijven en organisaties maar al te vaak dat goede ideeën (of misschien al initiatieven om überhaupt ideeën te gaan bedenken) in de kiem gesmoord worden.

Wat hebben we nodig om tóch het innovatiepad te kunnen betreden.

Om te beginnen hebben we een doel nodig. We moeten helder zien hoe ons probleem eruit ziet als het geen probleem meer is. Met andere woorden: “ Hoe ziet de wereld er ná het probleem uit”

Als we dit aan onze criticasters kunnen verhelderen, en dan bedoel ik met verhelderen bijna compleet kunnen visualiseren, dan mogen we de hoop hebben dat deze remmers op onze versnelling ons een kans geven om een stap verder te maken. Het heeft dus in de praktijk soms te maken met hiërarchie. Hoe sterker onze argumenten en hoe meer helder ons doel is, hoe meer de tegenwerking zal afnemen.

In de praktijk wapenen we ons tegen deze sessies met gereedschappen die we vinden in creatieve denkprocessen. Ik gebruik met name veel onderdelen uit “Productive Thinking” van Tim Hurson. Het laat de criteria, kansen en de zwaktes van je idee zien en gaat verder dan een SWOT analyse.

Maar stel we kunnen en mogen van start gaan. Dan is het zaak een goede heldere probleembeschrijving te hebben voor je gaat brainstormen. De plek waar het écht jeukt!

Laat zien dat je goed hebt vóórgedacht over je probleem. Als je vóórdenkt hoef je immers niet meer ná te denken…

Dan begint het proces en zul je je borst moeten natmaken voor allerlei omstanders die het al eens gedaan hebben, al dertig jaar bij de firma werken en een opleiding hebben gehad waar ze toen al wisten dat…. bla bla.

Tackel deze “idea killers” door vóóraf afspraken te maken over hoe je je gedraagt in elk onderdeel van het proces. Stel je oordeel uit als je ideeën bedenkt!!

Uiteindelijk zullen we concepten gaan bouwen en daar komen we dezelfde fenomenen als hiervoor beschreven ook weer tegen.

Inderdaad het valt niet mee om te innoveren. Innoveren is enerverend…

De zalm

Elke zalm volgt zijn eigen schema van terugkeer naar de geboortestroom om te zorgen voor nageslacht. Experts denken dat een aangeboren gevoel en/ of een geur de zalm begeleidt naar zijn oorspronkelijke geboortewater. Als de vis het zoute water van de oceaan te verlaten en de frisse water van de beek, ze stoppen met eten. kuitschieten is het laatste wat de zalm doet voordat hij sterft.

Nou is het niet zo dat als u net zoveel ideeën heeft geproduceerd als de zalm kuit heeft geschoten, dat dit dan uw het einde betekent. Dán begint het pas maar ook dan zult u net als de zalm regelmatig tegen de stroom in moeten zwemmen. Tegen de stroom inzwemmen is immers de enige manier om bij de bron te komen…

Wij kunnen u creatieve “zwemles” geven om uw doel snel en goed te bereiken. Vraag voor creatieve zweminstructie via info@sjraputs.nl

Top of mind

Ik roep het altijd tijdens mijn trainingen, lezingen, interventies en begeleiding van creatieve denkprocessen: “ Als je vóórdenkt hoef je niet ná te denken.”

Misschien een flauwe tegeltjeswijsheid maar wel een met een behoorlijke kern van waarheid in zich. Bij de meeste bedrijven word ik gevraagd om mijn specialiteiten, het begeleiden van (en trainen in) creatieve denkprocessen, in te zetten op het moment dat het vijf voor twaalf of later is.

Procesverstoring, té weinig winst, productieproblematiek, problemen bij visie -of beleidsvernieuwing, productontwikkeling etc etc.

Het staat simpelweg niet op het netvlies, niet “on top of mind”  van de meeste managers in bedrijven en organisaties om in de voorhoede te lopen als het gaat om anticiperen in verandertrajecten, immers time is money.

Het is niet aan de orde van de dag om te zijn voorbereid zijn op wat komen gaat. 
Maar doe je dat niet dan loop je té vaak achter de feiten aan. Constant alert zijn en vóórdenken om goed en tijdig te kunnen veranderen. Niet alleen als de nood aan de man is.

Ik vergelijk het wel eens met een goed uitgevoerde salsadans. Door goed aan de heupen van je partner te voelen hoe die beweegt en tegelijkertijd naar het ritme van de muziek te luisteren bereik je de perfecte dans.

Door systematieken voor creatief denken te integreren in de dagelijkse gang van zaken wordt het als vanzelfsprekend dat u steeds weer over alternatieven vóórdenkt. Dat kunt u leren. U hoeft absoluut geen Willie Wortel te zijn om creatieve denkprocessen toe te passen. Het is een methode vanaf probleemformulering tot en met implementatie die iedereen kan leren.

Resultaat is dat u het slimmer, sneller, goedkoper, duurzamer, concurrerender doet dan die ander. Kortom dat u uw product, proces of dienst en uw bedrijf of organisatie beeldbepalend maakt.

Het gaat er namelijk niet alleen om wat er bij ú op het netvlies staat maar zeer zeker ook wat er bij uw klant op het netvlies staat. De éérste die de finishlijn passeert is beeldbepalend. De nummer twee zijn we meestal snel vergeten.

 Als u dus zorgt dat creativiteit en innovatie een voortdurend proces is dat op uw netvlies staat zult u ongetwijfeld de nummer 1 op het netvlies van uw klant zijn. Dit is uw “wake up call”! Luister en handel ernaar.

Sjra Puts Creative Brainworks is de specialist die graag helpt bij het ontwikkelen en toepassen van deze processen.

Loop vandaag eens door uw bedrijf en probeer het eens met andere ogen te bekijken. Probeer eens of u drie dingen ziet die u graag zou willen veranderen c.q. verbeteren maar waar u hét idee nog niet voor gevonden hebt. Misschien dat we dan binnenkort samen aan tafel zitten. Oog in oog….

 www.sjraputs.nl

Studenten enthousiast over Masterclass

Ik mocht onlangs een Masterclass verzorgen aan de Fontys ACI (Academy for Creative Industries) in Tilburg. Studierichting  CO IEMES (Communicatie, International, Event,Music & Entertainment Studies). Studente Mai de Elzen had alles prima georganiseerd.

Ze schreef in bijgaand artikel hoe zij en haar medestudenten de Masterclass hebben ervaren. Klik op download om het artikel te lezen.

Dé doorbraak in een proces


Ik word vaker gevraagd om processen te begeleiden die vast zitten, complex lijken of moeten opstarten zonder dat er een duidelijke route gedefinieerd is. Processen waar eindelijk eens een doorbraak gerealiseerd moet worden.

Het mooie van deze uitdagingen is het ontrafelen van de complexiteit van een inzichtelijke start en een overzichtelijk proces tot en met een helder doel.

Mijn benadering van deze processen is vanuit mijn vakgebied altijd “anders dan anders”, dat zal u wellicht niet verwonderen.
Waarom? Omdat die andere benadering niet heeft gewerkt …

Ik gebruik daar altijd technieken uit mijn creativiteits- en innovatie gereedschapskist voor.
Één van die bijzondere technieken is de DRIVE tool (© Tim Hurson). 
Deze werkvorm maakt stap voor stap duidelijke waar het doel van de uitdaging ligt.
Het is als de ring aan je telelens die de te nemen foto scherp stelt…

Wat zijn de denkrichtingen en wat zijn de essentiële uitkomsten? Daartussen liggen de “don’ts”, de investeringen van kennis, tijd tot en met financiën en de waarden die gerespecteerd moeten worden. 
Alles wordt inzichtelijk gemaakt zodat we met z’n allen exact weten waar we het over hebben.

Eenmaal zicht op een helder doel gooien we er een enterhaak omheen, trekken het naar ons toe en hebben we een heldere (virtuele) blik op onze uitdaging als hij opgelost is. 

Dáár werken we naar toe!

Vervolgens gaan we het proces inrichten, stakeholders betrekken en….. aan de slag!!!

De omschrijving hierboven is natuurlijk té kort door de bocht. 

Het is dan ook bedoeld om u te prikkelen om uw proces met mij te bespreken.

Bel of mail me gerust en leg uw uitdaging vrijblijvend voor. 

Toets mét mij of mijn methodes aansluiten bij uw wensen.

 

Fijne feestdagen!!!!

Oud cursiste vertelt…

Privacy verklaring