We komen uw ideeënbus leegmaken!!!


Bijna iedereen die dit leest kent het fenomeen ideeënbus.
En heel erg veel mensen onder ons kennen ook de vaak povere opbrengsten die hier uitkomen.

Hoe komt dat dan?
De organisatie áchter de ideeënbus moet het vaak “erbij” doen heeft geen structuur of te weinig commitment van de leiding van het bedrijf of organisatie. En zo zijn er nog wel tientallen oorzaken te bedenken.

Gevolg is dat een ideeënbus verpietert en de ideeën langzaam vergelen in het beplakte doosje. Doodzonde!!!

In mijn bedrijf is een van de diensten Ideamanagement. Het opzetten van een digitaal ideeënbusplatform 5.0 dat voldoet aan alle normen van deze tijd.  Kijk op https://www.sjraputs.nl/ideamanagement/

Maar daar gaat het nu niet om. We willen graag uw oude ideeënbus hebben!
En dan niet hebben om te houden maar om hem samen met u te openen, met een creatieve blik naar de ideeën te kijken die er nog in zitten en vervolgens ondersteuning bieden om ze tot een succes te maken.
Ideeën zijn ruwe diamanten die geslepen en gepolijst moeten worden. En dáár zijn we erg goed in!!!

We weten bijna zeker dat er tenminste één idee inzit dat met een beetje mest, lucht en licht kan uitgroeien tot een fantastisch nieuw concept. Of een idee dat met een beetje hulp van ons kan leiden tot een nieuw idee.

Laten we gewoon samen beginnen met het openen van die vergeten bus. Dát is stap één!


Procesbegeleiding

Procesbegeleiding is er in veel vormen. Door mijn expertise in creatieve denkprocessen bied ik het op een anders dan andere wijze aan. Dynamisch, innovatief en resultaatgericht.

Een driestappenmethodiek is daar slecht één voorbeeld van. Ik deel het vandaag graag met u.

Ik mocht vorige week voor een gemeente een traject begeleiden dat moest leiden naar een ontwikkelagenda voor het ouderenbeleid.

In plaats van met een vraag direct naar de betrokkenen te gaan hebben we in een eerste sessie samen met stakeholders criteria geformuleerd. Waar moet die agenda aan voldoen, wat moeten we vermijden, welke investeringen worden gemaakt, wat zijn de waardes en welke zijn essentiële uitkomsten.

Die criteria vormen de basis voor een plenaire bijeenkomst met, in dit geval plusminus vijftig deelnemers. Dat kunnen er veel mer zijn als dat nodig is.

Ik heb de systematiek “Problem Mapping” (zie https://www.sjraputs.nl/problem-mapping/)

toegepast. 

Er worden stellingen gelanceerd en de deelnemers in de zaal schrijven daarop visionaire statements (zou het niet fantastisch zijn als…. Als we toch maar eens….)

Deze statements worden in een volgende stap gerubriceerd en met deze clusters worden subgroepen weggestuurd met een aantal opdrachten.

De ideeën, vragen, actiepunten (ook voor de eerste 24 uur!) én het commitment om verder mee te denken met dit onderwerp worden plenair teruggekoppeld.

De opbrengst was ook hier weer erg groot. Genoeg ingrediënten voor de ambtenaar die de agenda moet schrijven.

Normaal is de derde stap een verzilveringssessie waarbij de oogst wordt ingedikt. Helaas moest er door tijdsdruk nu een andere keuze worden gemaakt. Een goede pragmatische oplossing.

Wilt u uw proces ook anders dan anders laten begeleiden. Bel of mail dan.

Resultaat is verzekerd!!!

Mensen willen verandering maar willen niet veranderen…


Je hoeft niet te veranderen om te veranderen!

Niccolò Machiavelli schreef tussen 1513 en 1515 Il Principe (De Vorst). Pas in 1532 verscheen de eerste uitgave van Il Principe. Het boek bevatte raadgevingen voor vorsten.

Een opvallend citaat daaruit luidt:

“Bedenk dat niets qua voorbereiding moeilijker, qua succes twijfelachtiger en qua uitwerking gevaarlijker is dan zich opwerpen als iemand die vernieuwing wil doorvoeren.

Want hij die dat doet heeft hen die van de oude toestand profiteren tot vijand, terwijl hij slechts lauwe verdedigers vindt in hen die van de nieuwe toestand zouden kunnen profiteren.

Een lauwheid die gedeeltelijk voortkomt uit vrees voor de tegenstanders ….en gedeeltelijk uit het wantrouwen van de massa die niet werkelijk gelooft in iets nieuws totdat zij het ervaren hebben.

Zo komt het dat zijn opponenten iedere kans grijpen om de vernieuwer vurig aan te vallen en de anderen hem slechts halfslachtig verdedigen.”

Ziedaar uw mogelijke lot als innovator.

Mensen die veranderingen willen initiëren en doorvoeren zijn vaak gedreven door hun creatief en innovatief DNA. Mensen die in de stroom daarin (mogelijk!) mee willen gaan hebben angst dat ze hun eigen “Ik” moeten veranderen.

Niets is minder waar!

Niemand kan, sterker nog niemand heeft het recht, om iemand te veranderen. Je bent zoals je bent. Jouw creatief DNA staat vast (zie https://www.sjraputs.nl/foursight/  en https://www.sjraputs.nl/hoe-werkt-foursight/)  Je bent zoals je bent!

Het betekent niet dat je geen dingen kunt veranderen als het aankomt op innovatieve processen. Je kunt proberen te ervaren wat het is om een risico te nemen: de verandering van een nieuwe manier van kijken ervaren! Nieuwe kansen ontdekken, oude knelpunten oplossen met nieuwe inzichten!!!

Veranderen zonder zelf te veranderen. In zoverre dat er wel degelijk verandering zit in de wijze waarop je tegen dingen aankijkt. Maar dát is enkel positief!

In mijn praktijk heb ik vaak ervaren dat toegeven aan creatieve processen tot grote veranderingen kunnen leiden. Oud cursiste Janita Seinstra zei vorig jaar het volgende:

“Negen jaar geleden heb ik Sjra leren kennen toen ik in Zeeland de basistraining creatief denken volgde. Ik weet nog heel goed dat hij zei “goedemorgen breedstraler, vanaf vandaag zal je leven nooit meer hetzelfde zijn.”  En nu negen jaar later kan ik dat nog steeds beamen. Sjra is een zeer deskundig man als het gaat om creatieve denkprocessen faciliteren. Hij is mijn voorbeeld. Het plezier dat hij uitstraalt maakt dat je als vanzelf leert. Het gaat hem makkelijk af en weet precies de vinger op de zere plek te leggen.  Dankzij de kennis en kunde van Sjra heb ik een prachtige inspirerende leerschool mogen doorlopen op het COCD. Vier jaar later heb ik mijn vaste baan in het onderwijs opgezegd en ben mijn eigen bedrijf gestart. En dat alles omdat ik de liefde voor het creatief denken vond, dankzij Sjra. In de loop van de jaren hebben we contact gehouden. Als een mentor heeft hij de juiste duwtjes in de rug gegeven. Daar ben ik hem heel dankbaar voor. Ik gun iedereen zo’n geweldige inspirerende trainer/facilitator als Sjra. Hij kan ervoor zorgen dat je flink uit je comfort zone gaat zonder dat je het door hebt 😉

Vertel me eens wat u te verliezen heeft als u toegeeft aan de wondere wereld van creatieve- en innovatieprocessen? Als u een argument heeft gevonden wil ik daar heel graag met u over van gedachten wisselen. Wedden dat we eruit komen?

Bel of mail voor het ontdekken van uw route naar innovatie!

Tegen de stroom in zwemmen

Mensen die willen innoveren hebben het niet gemakkelijk. Ik verwijs naar mijn vorige artikel “ Machiavelli zei het al” op dit medium.

We zien in bedrijven en organisaties maar al te vaak dat goede ideeën (of misschien al initiatieven om überhaupt ideeën te gaan bedenken) in de kiem gesmoord worden.

Wat hebben we nodig om tóch het innovatiepad te kunnen betreden.

Om te beginnen hebben we een doel nodig. We moeten helder zien hoe ons probleem eruit ziet als het geen probleem meer is. Met andere woorden: “ Hoe ziet de wereld er ná het probleem uit”

Als we dit aan onze criticasters kunnen verhelderen, en dan bedoel ik met verhelderen bijna compleet kunnen visualiseren, dan mogen we de hoop hebben dat deze remmers op onze versnelling ons een kans geven om een stap verder te maken. Het heeft dus in de praktijk soms te maken met hiërarchie. Hoe sterker onze argumenten en hoe meer helder ons doel is, hoe meer de tegenwerking zal afnemen.

In de praktijk wapenen we ons tegen deze sessies met gereedschappen die we vinden in creatieve denkprocessen. Ik gebruik met name veel onderdelen uit “Productive Thinking” van Tim Hurson. Het laat de criteria, kansen en de zwaktes van je idee zien en gaat verder dan een SWOT analyse.

Maar stel we kunnen en mogen van start gaan. Dan is het zaak een goede heldere probleembeschrijving te hebben voor je gaat brainstormen. De plek waar het écht jeukt!

Laat zien dat je goed hebt vóórgedacht over je probleem. Als je vóórdenkt hoef je immers niet meer ná te denken…

Dan begint het proces en zul je je borst moeten natmaken voor allerlei omstanders die het al eens gedaan hebben, al dertig jaar bij de firma werken en een opleiding hebben gehad waar ze toen al wisten dat…. bla bla.

Tackel deze “idea killers” door vóóraf afspraken te maken over hoe je je gedraagt in elk onderdeel van het proces. Stel je oordeel uit als je ideeën bedenkt!!

Uiteindelijk zullen we concepten gaan bouwen en daar komen we dezelfde fenomenen als hiervoor beschreven ook weer tegen.

Inderdaad het valt niet mee om te innoveren. Innoveren is enerverend…

De zalm

Elke zalm volgt zijn eigen schema van terugkeer naar de geboortestroom om te zorgen voor nageslacht. Experts denken dat een aangeboren gevoel en/ of een geur de zalm begeleidt naar zijn oorspronkelijke geboortewater. Als de vis het zoute water van de oceaan te verlaten en de frisse water van de beek, ze stoppen met eten. kuitschieten is het laatste wat de zalm doet voordat hij sterft.

Nou is het niet zo dat als u net zoveel ideeën heeft geproduceerd als de zalm kuit heeft geschoten, dat dit dan uw het einde betekent. Dán begint het pas maar ook dan zult u net als de zalm regelmatig tegen de stroom in moeten zwemmen. Tegen de stroom inzwemmen is immers de enige manier om bij de bron te komen…

Wij kunnen u creatieve “zwemles” geven om uw doel snel en goed te bereiken. Vraag voor creatieve zweminstructie via info@sjraputs.nl

Top of mind

Ik roep het altijd tijdens mijn trainingen, lezingen, interventies en begeleiding van creatieve denkprocessen: “ Als je vóórdenkt hoef je niet ná te denken.”

Misschien een flauwe tegeltjeswijsheid maar wel een met een behoorlijke kern van waarheid in zich. Bij de meeste bedrijven word ik gevraagd om mijn specialiteiten, het begeleiden van (en trainen in) creatieve denkprocessen, in te zetten op het moment dat het vijf voor twaalf of later is.

Procesverstoring, té weinig winst, productieproblematiek, problemen bij visie -of beleidsvernieuwing, productontwikkeling etc etc.

Het staat simpelweg niet op het netvlies, niet “on top of mind”  van de meeste managers in bedrijven en organisaties om in de voorhoede te lopen als het gaat om anticiperen in verandertrajecten, immers time is money.

Het is niet aan de orde van de dag om te zijn voorbereid zijn op wat komen gaat. 
Maar doe je dat niet dan loop je té vaak achter de feiten aan. Constant alert zijn en vóórdenken om goed en tijdig te kunnen veranderen. Niet alleen als de nood aan de man is.

Ik vergelijk het wel eens met een goed uitgevoerde salsadans. Door goed aan de heupen van je partner te voelen hoe die beweegt en tegelijkertijd naar het ritme van de muziek te luisteren bereik je de perfecte dans.

Door systematieken voor creatief denken te integreren in de dagelijkse gang van zaken wordt het als vanzelfsprekend dat u steeds weer over alternatieven vóórdenkt. Dat kunt u leren. U hoeft absoluut geen Willie Wortel te zijn om creatieve denkprocessen toe te passen. Het is een methode vanaf probleemformulering tot en met implementatie die iedereen kan leren.

Resultaat is dat u het slimmer, sneller, goedkoper, duurzamer, concurrerender doet dan die ander. Kortom dat u uw product, proces of dienst en uw bedrijf of organisatie beeldbepalend maakt.

Het gaat er namelijk niet alleen om wat er bij ú op het netvlies staat maar zeer zeker ook wat er bij uw klant op het netvlies staat. De éérste die de finishlijn passeert is beeldbepalend. De nummer twee zijn we meestal snel vergeten.

 Als u dus zorgt dat creativiteit en innovatie een voortdurend proces is dat op uw netvlies staat zult u ongetwijfeld de nummer 1 op het netvlies van uw klant zijn. Dit is uw “wake up call”! Luister en handel ernaar.

Sjra Puts Creative Brainworks is de specialist die graag helpt bij het ontwikkelen en toepassen van deze processen.

Loop vandaag eens door uw bedrijf en probeer het eens met andere ogen te bekijken. Probeer eens of u drie dingen ziet die u graag zou willen veranderen c.q. verbeteren maar waar u hét idee nog niet voor gevonden hebt. Misschien dat we dan binnenkort samen aan tafel zitten. Oog in oog….

 www.sjraputs.nl

Studenten enthousiast over Masterclass

Ik mocht onlangs een Masterclass verzorgen aan de Fontys ACI (Academy for Creative Industries) in Tilburg. Studierichting  CO IEMES (Communicatie, International, Event,Music & Entertainment Studies). Studente Mai de Elzen had alles prima georganiseerd.

Ze schreef in bijgaand artikel hoe zij en haar medestudenten de Masterclass hebben ervaren. Klik op download om het artikel te lezen.

Dé doorbraak in een proces


Ik word vaker gevraagd om processen te begeleiden die vast zitten, complex lijken of moeten opstarten zonder dat er een duidelijke route gedefinieerd is. Processen waar eindelijk eens een doorbraak gerealiseerd moet worden.

Het mooie van deze uitdagingen is het ontrafelen van de complexiteit van een inzichtelijke start en een overzichtelijk proces tot en met een helder doel.

Mijn benadering van deze processen is vanuit mijn vakgebied altijd “anders dan anders”, dat zal u wellicht niet verwonderen.
Waarom? Omdat die andere benadering niet heeft gewerkt …

Ik gebruik daar altijd technieken uit mijn creativiteits- en innovatie gereedschapskist voor.
Één van die bijzondere technieken is de DRIVE tool (© Tim Hurson). 
Deze werkvorm maakt stap voor stap duidelijke waar het doel van de uitdaging ligt.
Het is als de ring aan je telelens die de te nemen foto scherp stelt…

Wat zijn de denkrichtingen en wat zijn de essentiële uitkomsten? Daartussen liggen de “don’ts”, de investeringen van kennis, tijd tot en met financiën en de waarden die gerespecteerd moeten worden. 
Alles wordt inzichtelijk gemaakt zodat we met z’n allen exact weten waar we het over hebben.

Eenmaal zicht op een helder doel gooien we er een enterhaak omheen, trekken het naar ons toe en hebben we een heldere (virtuele) blik op onze uitdaging als hij opgelost is. 

Dáár werken we naar toe!

Vervolgens gaan we het proces inrichten, stakeholders betrekken en….. aan de slag!!!

De omschrijving hierboven is natuurlijk té kort door de bocht. 

Het is dan ook bedoeld om u te prikkelen om uw proces met mij te bespreken.

Bel of mail me gerust en leg uw uitdaging vrijblijvend voor. 

Toets mét mij of mijn methodes aansluiten bij uw wensen.

 

Fijne feestdagen!!!!

Oud cursiste vertelt…

Privacy verklaring