Uw event staat of valt met…

/0 Reacties/in , /door

Een dagvoorzitter met input én output!

Een dagvoorzitter kan uw evenement maken of breken.

Een dagvoorzitterschap bij uw symposium, vergadering of bijeenkomst wordt door Sjra Puts zorgvuldig voorbereid en uitgevoerd.

Tijdens de intake starten we met de verheldering van de probleemstelling. We gebruiken degelijke tools om tot de kern van uw gewenste uitkomst te komen. Op deze manier maken we de reden en analoog daaraan het doel van de bijeenkomst helder. We gaan terugrekenen om helder te krijgen wat we nodig hebben om dat doel te bereiken.

Mijn vraag aan u is dan ook altijd: ” Als we het licht uitdoen, wat moet er dan gebeurd zijn om u met een tevreden gevoel op uw event te laten terugkijken”.
Als dat doel goed is gefocust zal Sjra samen met het publiek en een eventueel forum de bijeenkomst professioneel, soepel, ad-rem en effectief leiden en met u de bühneregie voeren. Sjra is de waakhond van de regie maar ook degene die vanuit zijn dagvoorzitterspositie waarneemt wat u én het publiek nodig heeft.

Met inzet van creativiteit, een gezond onderbouwde, kritische blik en gevoel voor flexibiliteit en waar gepast een kwinkslag krijgt uw symposium in elk geval een andere kleur dan grijs.

Ideamanagement: wég met die brievenbus!!

/0 Reacties/in , /door

Kent u hem nog? Die Brabantia brievenbus waar “Ideeënbus” opgeplakt was.

Die traditionele brievenbus heeft zelden gewerkt. Waarom?  Er zat geen systeem en geen organisatie achter.
Mensen die de ideeën bedachten wisten op een gegeven moment dus dat die nergens zouden landen.

Dáár zit de gevoelige plek die we aanpakken door een structuur en een applicatie aan te bieden die transparant, werkbaar en resultaatgericht is. Een systeem dat helder is, enthousiasmeert, steeds blijft bewegen en zorgt voor een return on investment.

Ideeën vanaf je smartphone

Samen met het Heerlens bedrijf MABS 4.0 en FB4 bouwen we aan een online applicatie en een platform waar iedereen binnen de organisatie/ bedrijf zijn ideeën kwijt kan. Specialisten geven feedback, beoordelen en doen er alles aan om uit zoeken óf het idee levensvatbaar is of niet. Op die manier haalt u het goud écht van de werkvloer! De applicatie zal niet alleen op desktops beschikbaar zijn. Ook op de vloer kun je met je smartphone of tablet je ideeën kwijt

Ideamanagement

Als we ideamanagement in uw organisatie, stapsgewijs implementeren en een groep mensen hiervoor enthousiast en verantwoordelijk maken, gaan we een schat aan waardevolle ideeën ontwikkelen die soms praktisch, dan weer beleidsmatig van grote waarde kunnen zijn. Return on investment rolt er vanzelf uit!

Naast een systeem dat zichzelf meer dan gaat terugverdienen, is het ook een uitgelezen kans om uw organisatie als creatief en daadkrachtig te profileren. We zullen u daarin zorgvuldig begeleiden en ook uw organisatie klaarstomen voor een creatief DNA!

Maak een afspraak en we vertellen u alles over de mogelijkheden binnen uw organisatie

Mogen we uw medewerkers wakker maken?

/0 Reacties/in , /door

Brievenbus op de gang

Gouden ideeën liggen op de werkvloer. De handen dichtbij het werk worden gestuurd door de ogen en de hersens dichtbij, op “de vloer”. 

Die mens, dichtbij het werk, ziet vaak méér dan de mens die er verder vanaf staat. De kunst is om van daaruit ideeënstromen op te roepen, te katalyseren en te sturen. Om medewerkers een reden te geven met hun ideeën naar voren te komen. Aandacht voor de medewerker én zijn ideeën!

De traditionele brievenbus die op de gang dienst deed als ideeënbus heeft nooit gewerkt. Slechts een enkel, na jaren vergeeld, idee werd aan zijn ijzeren mond gevoed en voor de rest vielen hem koffielepeltjes en afgevallen knopen ten deel. Waarom?  
Mensen die de ideeën bedachten wisten dat die nergens zouden landen.

En daar zit de gevoelige plek die we aanpakken door een structuur aan te bieden die transparant, werkbaar en resultaatgericht is. Een systeem dat helder is, enthousiasmeert, steeds blijft bewegen en zorgt voor een return on investment.

Ideeën vanaf je smartphone

Dát is dus exact wat we gaan leveren. Samen met het Heerlens bedrijf MABS 4.0 bouwen we aan een online applicatie en een platform waar iedereen binnen de organisatie/ bedrijf zijn ideeën kwijt kan. Specialisten geven feedback, beoordelen en doen er alles aan om uit zoeken óf het idee levensvatbaar is of niet. Op die manier haalt u het goud écht van de werkvloer! De applicatie zal niet alleen op desktops beschikbaar zijn. Ook op de vloer kun je met je smartphone of tablet je ideeën kwijt

Ideamanagement

Als we ideamanagement in uw organisatie, stapsgewijs implementeren en een groep mensen hiervoor enthousiast en verantwoordelijk maken, gaan we een schat aan waardevolle ideeën ontwikkelen die soms praktisch, dan weer beleidsmatig van grote waarde kunnen zijn. Naast een systeem dat zichzelf meer dan gaat terugverdienen, is het ook een uitgelezen kans om uw organisatie als creatief en daadkrachtig te profileren. We zullen u daarin zorgvuldig begeleiden en ook uw organisatie klaarstomen voor een creatief DNA!

Maak nú een afspraak ( we werken door in de zomer…)

Hands on problem solving in drie stappen

/0 Reacties/in , , /door

U heeft niet altijd tijd of zin om lang te investeren een brainstorm? Maar er moet toch iets gebeuren? We bieden een snelle degelijke oplossing! Maak kennis met de basis van brainstorming. Ook heel geschikt voor uw klantendagen!!!

Vreemde ogen

Ondernemers zwemmen vaak in hun eigen badwater rond. Niet alleen als het aankomt op de dagelijkse bedrijfsvoering maar ook als ze te maken krijgen met uitdagingen, knelpunten, de zoektocht naar nieuwe ideeën en de daarop volgende, gewenste, innovatie. 

Door je uitdagingen te delen met mede ondernemers kijken niet alleen meerdere ogen ernaar maar vooral ook vreemde ogen. 

“De vis is de laatste die het water zal ontdekken” is een struikelblok voor iedereen die zich langer in een bepaald metier bevindt. Van buiten naar binnen kijken blijft noodzakelijk voor een objectieve waarneming.

Door in een korte tijd de meest noodzakelijke stappen te maken boek je altijd meer resultaat dan wanneer je er niets aan doet. Je uitdaging staat in het spotlicht en vraagt om een oplossing!

Basis

In deze interactieve workshop worden de deelnemers, in een snelle kennismaking meegenomen in de basisbeginselen van creatieve processen. Ze krijgen de spelregels aangereikt die nodig zijn voor een geslaagd cyclus.

Het bewustzijn dat creatieve denkprocessen door iedereen ingezet kunnen worden is de eerste winst.

Vervolgens mogen deelnemers hun vraag door middel van een korte pitch voor het voetlicht brengen.

Er zal één vraagstelling als voorbeeld dienen. Daarna worden er twee of drie gekozen die als case gaan dienen.

Stap 1

Met de (ongewassen) vraagstelling als uitgangspunt laten we zien hoe je kunt zoeken naar

  • de vraag achter de vraag
  • formuleren van de gewenste uitkomst (hoe ziet mijn probleem er uit als het is opgelost?)
  • formuleren van de definitieve (katalyserende) vraag

De verschillende groepen gaan hiermee aan het werk

Stap 2

In het volgende plenaire onderdeel worden een aantal tools aangereikt om ideeën te bedenken. Van laaghangend fruit naar “out of the box” ideeën.

Wat is een idee, hoe noteer je dat, waar moet je op letten, hoe pas je de spelregels voor creatieve processen toe?

De verschillende groepen gaan hiermee aan het werk

Stap 3

Er wordt een selectie gemaakt uit de ideeën en het beste idee wordt onder de loep gelegd

Hier krijgen de deelnemers (weer plenair) een tool (POWER) voor aangereikt 

Ophalen van de netten:

Multikulturell People Gruppe halten das Wort Feedback Freisteller

Hebben de probleemeigenaren leads naar de oplossing van hun probleem gekregen?

Wrap up

Wat neem je mee naar huis en hoe kun je het zelf toepassen?

Bijzonderheden

  • Tijdsduur vijf uur
  • Merk van tevoren op dat wellicht niet iedereen zijn probleem behandeld zal zien maar dat de doelstelling is om kennis te maken met hands on problem solving
  • Mag ook in het weekend
  • Deelnemers moeten worden geselecteerd zodat geen concurrenten in één groep zitten
  • Deelnemers krijgen een hand out met de stappen kort omschreven.

Interesse? Stuur een mail en we zetten je op een lijst. Zogauw we een paar ondernemers bij elkaar hebben sturen we een paar datavoorstellen.

Problemen op de werkvloer? Pak ze aan: snel, effectief en betrokken

/0 Reacties/in , , /door

Het kán niet anders dan dat er ook op de werkvloer van uw bedrijf of organisatie grote of kleine aandachtspunten “kriebelen” die schreeuwen om een oplossing.

Feit is dat uw medewerkers ze zomaar kunnen aanwijzen maar niet altijd een heldere oorzaak laat staan een oplossing voor de hand hebben. 

Dat laatste is natuurlijk logisch want dan was het probleem er waarschijnlijk niet meer.

Door met uw medewerkers te kijken naar de knelpunten geeft u niet alleen oprechte aandacht aan de vragen die er leven, u vergroot ook betrokkenheid en draagvlak. 

Uw medewerkers zijn essentieel. Zij zijn immers de specialisten op de werkvloer!

Sjra Puts komt graag voor een toegankelijk, laagdrempelig gesprek, vrijblijvend mét u luisteren naar de vragen van uw medewerkers.

Als we met ze aan de slag gaan zullen ze actief betrokken worden in de vraagformulering, ideeëngeneratie en actieplanning. Naast het feit dat we gáán voor een oplossing maken uw medewerkers kennis met de kracht van goed gestructureerde brainstormprocessen

Een “hands-on” methode die alleen maar winnaars kent.

Laten we samen gaan luisteren naar wat er leeft en er iets aan doen!!

Vlieg eens een denktank naar binnen…

/0 Reacties/in , , /door

Als je voor 1000 mensen moet koken, kom je niet ver met een steelpannetje. Dan moet er “zwaar geschut” worden ingezet.

Er komen altijd situaties voor dat de gewone middelen niet toereikend zijn. “Zwaar geschut” dus…

Hoe is ’t met uw knelpunt nu?
U zit dringend verlegen om een flinke “boost” aan nieuwe ideeën maar u kunt ze maar niet vinden. En wat moet je dan? Juist, “zwaar geschut” inzetten!

De uitvinder van het brainstormen, Alex Osborn zei: “ Quantity breeds quality” Een grote hoeveelheid levert uiteindelijk kwaliteit op. Je kunt het vergelijken met schieten met een schot hagel op een doel van vijf centimeter groot. 
De meeste hagelkorrels vliegen ernaast maar één raakt het doel: missie geslaagd!

Héél veel, en dan bedoelen we écht héél veel ideeën bedenken is niet voor iedereen weggelegd. Daar komt bij dat 95% van bedrijven en organisaties de effectieve werkwijze van een creatieve denkprocessen niet kent. 

Je zou eigenlijk een soort “A Team” naar binnen moeten kunnen vliegen die jouw probleem in hapklare brokken hakt en haarscherp blootlegt wáár het wringt. 
Het probleem achter het probleem!

Als datzelfde team nou ook nog in staat is om met een overweldigende denkkracht honderden ideeën (waaronder échte patroondoorbrekers!) te genereren is het vrijwel zeker dat u de Ideaboosters in huis heeft gehaald.

Ideaboosters? Wie zijn dat????

Sjra Puts (www.sjraputs.nl ) en Frank Jordens (www.woww.be) zijn Limburgers aan weerszijden van de grens. Beiden zijn zeer ervaren facilitators in deze brainstormprocessen, innovators, inspirators en daarnaast serieuze “ideeënkanonnen”. Ze scoren bij tests als Foursight, MBTI en KAI zeer hoog in de creatieve secties. En dat maakt hen tot échte ideaboosters!! 

Ideeën bedenken zonder in het vakgebied te zitten is overigens geen enkel probleem maar eerder een voordeel. 
Immers, “the fish is probably the last one to discover water…”

Puts en Jordens hebben daarom besloten de handen ineen te slaan en het product Ideaboosters aan te bieden.

Wat bieden we heel concreet?

Ideaboosters is een ontzorgende werkwijze om u snel en effectief aan een grote hoeveelheid nieuwe ideeën te helpen. Dit is hoe we het aanpakken:

  • We komen naar u toe om een dagdeel met u te zoeken naar de vraag, de achterliggende vraag en de gewenste uitkomst. Hoe ziet uw probleem eruit als het is opgelost? Wat zijn de criteria die voor uw uitkomsten belangrijk zijn.
  • Samen met u stellen we een “Idea boost team” samen. Dat mogen ook ideeënbedenkers uit uw eigen omgeving zijn. Wij zullen die natuurlijk begeleiden.
  • Wij kunnen putten uit een arsenaal aan high level ideators: ideeënbedenkers met een enorme creatieve slagkracht. U kiest, naast de twee basis-ideators hoeveel van onze professionele boosters u wil inzetten. Hoe meer boosters des te meer ideeën!
  • Op de brainstormdag zelf garanderen we u een bepaald aantal ideeën. Dat kan verschillen per opdracht. We geven vooraf een inschatting met een redelijke marge. Het aantal wilde ideeën bij product development bijvoorbeeld is veel hoger dan bij het oplossen van een technisch/ procesmatig probleem of visiebepaling.
  • We zetten alle werkvormen in die nodig zijn. Van traditionele brainstorms tot en met het werken met de LEGO® SERIOUS PLAY® methode.
  • Op het einde van de dag maken we samen met u een eerste keuzemoment: convergentie!
  • Als u wilt kunt u daarna nog een dagdeel onder onze begeleiding met inzet van effectieve tools komen tot een aantal basisconcepten.
  • We spreken vooraf één prijs af en u weet dus exact waar u aan toe bent.

Neem snel contact op met sjra@sjraputs.nl of frank@woww.be 

Vlieg eens een denktank naar binnen!!

Procesbegeleiding

/0 Reacties/in , , , /door

Procesbegeleiding is er in veel vormen. Door mijn expertise in creatieve denkprocessen bied ik het op een anders dan andere wijze aan. Dynamisch, innovatief en resultaatgericht.

Een driestappenmethodiek is daar slecht één voorbeeld van. Ik deel het vandaag graag met u.

Ik mocht vorige week voor een gemeente een traject begeleiden dat moest leiden naar een ontwikkelagenda voor het ouderenbeleid.

In plaats van met een vraag direct naar de betrokkenen te gaan hebben we in een eerste sessie samen met stakeholders criteria geformuleerd. Waar moet die agenda aan voldoen, wat moeten we vermijden, welke investeringen worden gemaakt, wat zijn de waardes en welke zijn essentiële uitkomsten.

Die criteria vormen de basis voor een plenaire bijeenkomst met, in dit geval plusminus vijftig deelnemers. Dat kunnen er veel mer zijn als dat nodig is.

Ik heb de systematiek “Problem Mapping” (zie https://www.sjraputs.nl/problem-mapping/)

toegepast. 

Er worden stellingen gelanceerd en de deelnemers in de zaal schrijven daarop visionaire statements (zou het niet fantastisch zijn als…. Als we toch maar eens….)

Deze statements worden in een volgende stap gerubriceerd en met deze clusters worden subgroepen weggestuurd met een aantal opdrachten.

De ideeën, vragen, actiepunten (ook voor de eerste 24 uur!) én het commitment om verder mee te denken met dit onderwerp worden plenair teruggekoppeld.

De opbrengst was ook hier weer erg groot. Genoeg ingrediënten voor de ambtenaar die de agenda moet schrijven.

Normaal is de derde stap een verzilveringssessie waarbij de oogst wordt ingedikt. Helaas moest er door tijdsdruk nu een andere keuze worden gemaakt. Een goede pragmatische oplossing.

Wilt u uw proces ook anders dan anders laten begeleiden. Bel of mail dan.

Resultaat is verzekerd!!!

De Ideaboosters zijn er!!!

/0 Reacties/in , , /door

Ideeën bedenken is geen vanzelfsprekendheid. Tenminste niet voor iedereen.

We begrijpen dat wel. U zit dringend verlegen om een flinke “boost” aan nieuwe ideeën maar u kunt ze maar niet vinden. En wat moet je dan?

Wie moet je erbij betrekken, welke methodes moet je gebruiken?
Wat en wie is goed en hoe weet je dat?

Geen paniek. Er is hulp onderweg!! De Ideaboosters komen eraan!

Even terug in de tijd

De uitvinder van het brainstormen, Alex Osborn is tevens de bedenker, samen met professor Sidney Parnes, van CPS: Creative Problem Solving.

Deze gefaseerde aanpak van een creatief proces kunnen we beschouwen als “ de moeder van alle creatieve denkprocessen”. 

Divergeren en convergeren

Natuurlijk hebben we tegenwoordig hulpmiddelen om “agile” te werken en kennen we ook werkvormen als “scrum”, “disruptive thinking” en “design thinking”.

CPS is en blijft de meest complete basis. Van vraagverheldering tot en met implementatie.

Die basis is altijd gestoeld op het principe van divergeren en convergeren. Je bedenkt veel en daarna kies je de meest veelbelovende ideeën eruit om ze te finetunen. Boosten en selecteren!

Osborn zei daarvan : “ Quantity breeds quality” Een grote hoeveelheid levert uiteindelijk kwaliteit op. Wij, van Ideaboosters, vergelijken het ook wel eens als schieten met een schot hagel op een doel van vijf centimeter groot. De meeste hagelkorrels vliegen ernaast maar één raakt het doel: missie geslaagd!

Ervaring én skills

Héél veel, en dan bedoelen we écht héél veel ideeën bedenken is niet voor iedereen weggelegd. Daar komt bij dat 95% van bedrijven en organisaties de effectieve werkwijze van een creatief proces niet kent. 

Sjra Puts (www.sjraputs.nl ) en Frank Jordens (www.woww.be) zijn Limburgers aan weerszijden van de grens. Beiden zijn zeer ervaren facilitators in deze processen en daarnaast serieuze “ideeënkanonnen”. Ze scoren bij tests als Foursight, MBTI en KAI zeer hoog in de creatieve secties. En dat maakt hen tot échte ideaboosters!! 

Ideeën bedenken zonder in het vakgebied te zitten is overigens geen enkel probleem maar eerder een voordeel. Immers, “the fish is probably the last one to discover water…”

Puts en Jordens hebben daarom besloten de handen ineen te slaan en het product Ideaboosters aan te bieden.

Een ontzorgende werkwijze om u snel en effectief aan een grote hoeveelheid nieuwe ideeën te helpen.

Wat bieden we heel concreet?

  • We komen naar u toe om een dagdeel met u te zoeken naar de vraag, de achterliggende vraag en de gewenste uitkomst. Hoe ziet uw probleem eruit als het is opgelost?
  • Samen met u stellen we een “boost team” samen. Dat mogen ook ideeënbedenkers uit uw eigen omgeving zijn. Wij zullen die natuurlijk begeleiden.
  • Wij kunnen putten uit een arsenaal aan high level ideators: ideeënbedenkers met een enorme creatieve slagkracht, net als wij.
  • U kiest, naast de twee basis-ideators hoeveel van onze professionele boosters u wil inzetten. Hoe meer boosters des te meer ideeën!
  • Op de brainstormdag zelf garanderen we u een bepaald aantal ideeën. Dat kan verschillen per opdracht en het aantal boosters. We geven vooraf een inschatting met een redelijke marge. Het aantal wilde ideeën bij product development bijvoorbeeld is veel hoger dan bij het oplossen van een technisch/ procesmatig probleem of visiebepaling.
  • We zetten alle werkvormen in die nodig zijn. Van traditionele brainstorms tot en met het werken met de LEGO® SERIOUS PLAY® methode.
  • Op het einde van de dag maken we samen met u een eerste keuzemoment: convergentie!
  • Als u wilt kunt u daarna nog een dagdeel onder onze begeleiding met inzet van effectieve tools komen tot een aantal basisconcepten.
  • We spreken vooraf één prijs af en u weet dus exact waar u aan toe bent.

Neem snel contact op met sjra@sjraputs.nl of frank@woww.be

We geven u de boost waar u al tijden op wacht!


Creatief denken is een dagelijkse keuze!!!

/0 Reacties/in , , /door



Natuurlijk, als het lekker loopt wie maakt zich dan zorgen?
We hebben alles in orde en geen behoefte aan een nieuw idee.
We hoeven geen problemen op te lossen en geen verbeteringen aan te brengen.

Tot zover is alles ok.


Laten we eens een hypothetisch vergelijken…

De eerste hypothese


Stel dat u in hoge nood moet rennen voor uw leven en u bent niet getraind…
Dikke pech.
Was u wel getraind dan had u meer kans gehad om weg te rennen.
Trouwens een getraind lichaam is gezond en helpt mee aan een langer leven.
U kunt een dagelijkse keuze maken in uw eet- en bewegingspatroon om goed in vorm te komen én te blijven!
Wellicht doet u dat al. Perfect!!

De tweede hypothese 


Stel dat u op enig moment een ernstige behoefte hebt aan nieuwe ideeën en u bent niet getraind om die te produceren…
Dikke pech.
Was u wel getraind dan had u meer kans gehad om snel en effectief een oplossing te vinden.
Trouwens een getrainde geest, in balans met een gezond lichaam, helpt mee aan een langer leven.
U kunt een dagelijkse keuze maken met betrekking tot uw creatieve mindset om goed in vorm te komen én te blijven!

Creatief denken is een dagelijkse keuze!

Wellicht doet u dat al. Perfect!!

Als u dat niet doet zijn we er graag voor u.
Wij helpen u om uw creatieve skills te trainen, te ontwikkelen en in te bedden in de dagelijkse praktijk.
Twee vragen vormen daarbij de basis: “Stel je voor dat” en “Hoe kunnen we dat anders doen”

Geen hogere wiskunde maar het aanleren van systematieken met als gevolg het planten van een creatief DNA in u én uw organisatie.

Zullen we er samen eens vrijblijvend over praten?

Tegen de stroom in zwemmen

/0 Reacties/in , , /door

Mensen die willen innoveren hebben het niet gemakkelijk. Ik verwijs naar mijn vorige artikel “ Machiavelli zei het al” op dit medium.

We zien in bedrijven en organisaties maar al te vaak dat goede ideeën (of misschien al initiatieven om überhaupt ideeën te gaan bedenken) in de kiem gesmoord worden.

Wat hebben we nodig om tóch het innovatiepad te kunnen betreden.

Om te beginnen hebben we een doel nodig. We moeten helder zien hoe ons probleem eruit ziet als het geen probleem meer is. Met andere woorden: “ Hoe ziet de wereld er ná het probleem uit”

Als we dit aan onze criticasters kunnen verhelderen, en dan bedoel ik met verhelderen bijna compleet kunnen visualiseren, dan mogen we de hoop hebben dat deze remmers op onze versnelling ons een kans geven om een stap verder te maken. Het heeft dus in de praktijk soms te maken met hiërarchie. Hoe sterker onze argumenten en hoe meer helder ons doel is, hoe meer de tegenwerking zal afnemen.

In de praktijk wapenen we ons tegen deze sessies met gereedschappen die we vinden in creatieve denkprocessen. Ik gebruik met name veel onderdelen uit “Productive Thinking” van Tim Hurson. Het laat de criteria, kansen en de zwaktes van je idee zien en gaat verder dan een SWOT analyse.

Maar stel we kunnen en mogen van start gaan. Dan is het zaak een goede heldere probleembeschrijving te hebben voor je gaat brainstormen. De plek waar het écht jeukt!

Laat zien dat je goed hebt vóórgedacht over je probleem. Als je vóórdenkt hoef je immers niet meer ná te denken…

Dan begint het proces en zul je je borst moeten natmaken voor allerlei omstanders die het al eens gedaan hebben, al dertig jaar bij de firma werken en een opleiding hebben gehad waar ze toen al wisten dat…. bla bla.

Tackel deze “idea killers” door vóóraf afspraken te maken over hoe je je gedraagt in elk onderdeel van het proces. Stel je oordeel uit als je ideeën bedenkt!!

Uiteindelijk zullen we concepten gaan bouwen en daar komen we dezelfde fenomenen als hiervoor beschreven ook weer tegen.

Inderdaad het valt niet mee om te innoveren. Innoveren is enerverend…

De zalm

Elke zalm volgt zijn eigen schema van terugkeer naar de geboortestroom om te zorgen voor nageslacht. Experts denken dat een aangeboren gevoel en/ of een geur de zalm begeleidt naar zijn oorspronkelijke geboortewater. Als de vis het zoute water van de oceaan te verlaten en de frisse water van de beek, ze stoppen met eten. kuitschieten is het laatste wat de zalm doet voordat hij sterft.

Nou is het niet zo dat als u net zoveel ideeën heeft geproduceerd als de zalm kuit heeft geschoten, dat dit dan uw het einde betekent. Dán begint het pas maar ook dan zult u net als de zalm regelmatig tegen de stroom in moeten zwemmen. Tegen de stroom inzwemmen is immers de enige manier om bij de bron te komen…

Wij kunnen u creatieve “zwemles” geven om uw doel snel en goed te bereiken. Vraag voor creatieve zweminstructie via info@sjraputs.nl

Wat doet ie nou eigenlijk???

/0 Reacties/in , , , , , , , /door

Vorige week was een zakenrelatie op bezoek. Voor de eerste keer. Hij wilde graag eens met mij een verkennend gesprek. Al snel bleek dat hij een vertekend beeld had van mijn activiteiten.

Misschien u ook wel.

Laat ik eens een aantal zaken de revue passeren. Dan weet u wat ik doe en hoe u mij kunt inzetten.

Ik zal hieronder globaal beschrijven welke onderdelen de hoofdmoot vormen met dien verstande dat een combinatie tussen de verschillende aspecten van mijn werk vaak weer tot een nieuwe aanpak leiden.

Ik zal achtereenvolgens iets vertellen over

  1. Training in creatieve denkprocessen
  2. Faciliteren van creatieve denkprocessen
  3. Assessment-tool Foursight
  4. LEGO ® SERIOUS PLAY®
    4 a. Teambuilding met LEGO® SERIOUS PLAY®
  5. Ideamanagement
  6. Innovatiestructuren

1. Training in creatieve denkprocessen

In een tweedaagse training wordt de cursist vanaf vraagverheldering geleid naar brainstormtechnieken om vervolgens te leren hoe concepten worden gemaakt. Het staartstuk van de training bestaat uit het “ onder de loep leggen” van gevonden ideeën. Diverse tools worden aangereikt om gevonden concepten kritisch te analyseren om zodoende te komen tot een goed gefundeerd basisconcept. Er wordt tijdens de training uitgegaan van de oermethodiek (zij het in de geëvolueerde vorm) van creatief denken: Creative Problem Solving (CPS van Osborn-Parnes). Deze geëvolueerde vorm (CPS Thinking Skills) leert de cursist hoe hij in bepaalde fases van het proces moet denken. Je zou zeggen dat dit een contradictio in terminis is als het gaat om creatieve denkprocessen maar het blijkt van groot belang om je denkwijze ten dienste te stellen van het proces.

Naast CPS vormt de methode van Tim Hurson, Productive Thinking, een belangrijke input voor de training. Diverse tools uit deze nog vrij jonge methode zijn van grote toegevoegde waarde gebleken.

Resultaat

De cursist is na deze training in staat om:

  • Een  brainstormsessie voor te bereiden en uit te voeren
  • In uw werk- of privé omgeving gedachten te kantelen
  • Een vraagstuk te formuleren en te herformuleren
  • Ideeën te bedenken met behulp van divergentietechnieken
  • Uit een hoeveelheid aan ideeën de beste volgens categorieën te kiezen
  • Ideeën te versterken en criteria eraan toe te kennen
  • Een actieplan in gang te zetten

De cursisten ontvangen tijdens de training een manual waarmee ze (ook achteraf) het creatieve denkproces stap voor stap kunnen uitvoeren!

2. Faciliteren van creatieve denkprocessen

Naast het trainen in creatieve denkprocessen begeleid ik deze vanzelfsprekend ook. De opbouw van dergelijke processen wordt in overleg met de klant nauwkeurig opgezet.

Opbouw van een brainstormsessie.

Een creatieve sessie vereist een zorgvuldige opbouw. Nadat we overeengekomen zijn dat we samen aan de slag gaan bezoeken we het bedrijf of instelling in eerste instantie voor een intakegesprek dat ongeveer een dagdeel (minimaal 3 maximaal 5 uur) duurt.

Tijdens die intake wordt vastgesteld wat de vraag precies is (clarification). Ook kijken we naar welke criteria de probleemeigenaar belangrijk vindt. Immers, hij of zij is er bij gebaat dat de ideeën die in de brainstorm bedacht worden goed aansluiten bij zijn visie op de toekomst als het probleem is opgelost.

Het is belangrijk dat we één enkelvoudig probleem hebben (one single concrete target).

Divergentie en convergentie

Tijdens de brainstorm, die één dag duurt, worden de deelnemers door het creatieve proces geloodst. Na een korte introductie over creatief denken, focussen we op de probleemformulering en gaan we van start met de eerste stap in de zoektocht naar verrassende ideeën.

Als er voldoende ideeën zijn verzameld wordt de ‘oogst’ ingedikt. Door middel van een prioriteringstechniek kiezen de deelnemers de beste ideeën eruit. Na het fine-tunen van de selectie worden de ideeën versterkt. We naar de kansen, pluspunten maar ook minpunten van de gevonden ideeën. Dat versterkt de ideeën die tot dan toe gevonden zijn. Deze convergentieslag vindt voor het grootste gedeelte plaats op een laatste dagdeel.

Vervolgens wordt een actieplan gemaakt om de ideeën te borgen in de organisatie of zonodig door te ontwikkelen. De fase van fine-tuning en actieplan maken kunnen desnoods in een volgend dagdeel plaatsvinden.

3. Foursight assessment tool

Teams in bedrijven worden samengesteld, gewijzigd en versterkt om een bepaalde opdracht uit te voeren. Productieteams produceren, ontwikkelteams ontwikkelen. Bij het aannemen van medewerkers voor een bepaalde taak let u natuurlijk scherp op de competenties van aan te nemen medewerkers. Niet zelden zien we in een advertentie voor een vacature vermeld dat de beoogde medewerker creativiteit aan de dag moet leggen. Goed, maar hoe weet u dat en hoe meet u dat? Na een proeftijd versloft de medewerker meestal in de routinematige aanpak die het bedrijf van hem vraagt en wordt creativiteit de kop ingedrukt.

Disbalans

Een ander (vaak onzichtbaar!) probleem is dat het team in disbalans is. In creatieve disbalans! Bedenk dat élk proces, ook in uw bedrijf, waar nieuwe  ideeën bedacht moeten worden, om een meer of mindere creatieve aanpak vraagt. Grofweg kun je een creatief denkproces in vier fases opdelen: vraagverheldering, ideeëngeneratie, ontwikkeling en implementatie. Niet iedereen voelt zich in elk van deze vier fases als een vis in het water! Iedereen heeft zijn natuurlijke voorkeur . De een als ‘verhelderaar’ van vraagstukken, de ander als ideeënbedenker, een derde als ontwikkelaar en weer een ander doet niets liever dan dingen in gang zetten. In die natuurlijke voorkeur is iedereen dan ook op zijn best en bereikt hij of zij de hoogste resultaten.

Foursight onderzoekt!

Op basis van dit gegeven heeft professor Gerard Puccio het Foursight beoordelingsinstrument ontworpen. Gerard Puccio Ph.D. Is professor and Chair van het Center for Studies in Creativity in Buffalo.

„FourSight” is een belangrijk beoordelingshulpmiddel, dat werd ontworpen om preferenties in het oplossen van kritieke en creatieve problemen voor individuen en groepen te onderzoeken en waar nodig te trainen. Beschikbaar online of in document vorm, wordt het 37 vragen omvattende onderzoek gesteund door 50 jaar academisch onderzoek en 20 jaar wetenschappelijke bevestiging. Honderden cliënten uit het bedrijfsleven, onderwijs en non profit gebruiken FourSight om inzicht te krijgen in waar ze uitblinken en waar ze minder scoren in de vier verschillende fasen van het proces van creatief denken.

4. LEGO ® SERIOUS PLAY®

Mensen gebruiken bij voorkeur visuele en ruimtelijke benaderingen voor het oplossen van problemen. Het resultaat daarvan is dat we creatiever zijn dan wanneer we woorden en concepten gebruiken. Wanneer we kunnen spelen met het combineren van visuele beelden en fysieke voorwerpen, komen we gemakkelijker en sneller met ideeën die niet alleen verrassend zijn maar ook kwalitatief van een hoger niveau.

Het antwoord in 3D

LEGO® SERIOUS PLAY® is een vergader-, communicatie- en probleemoplossende methode, waarbij deelnemers worden geleid door een serie vragen die dieper en dieper gaan. Elke deelnemer bouwt zijn of haar eigen driedimensionale LEGO model in antwoord op de vragen van de procesbegeleider met behulp van speciaal geselecteerde LEGO® stenen. Deze 3D modellen dienen als basis voor groepsdiscussie, kennisdeling, probleemoplossing, visiebepaling en besluitvorming.

Wanneer is het een goed idee om LEGO® SERIOUS PLAY®  te gebruiken? 

Gebruik LEGO® SERIOUS PLAY® als het voor u het belangrijk is:

dat iedereen in staat is om zijn of haar kennis en adviezen bij te dragen.

dat geen deelnemer ten koste van anderen domineert.

om er voor te zorgen dat 100% van de deelnemers in de meeting actiefmeedoet. Geen bijeenkomsten meer waar 80% achteroverleunt en 20% bij de les is.

dat de deelnemers in uw meeting beslissingen nemen waaraan iedereen zich committeert tijdensen nade sessie (geen excuses of gebrek aan initiatief achteraf. Je was er bij!).

 

 

In de meeting op de foto hieronder is 100% van de deelnemers actief betrokken!!

Gebruik LEGO® SERIOUS PLAY® wanneer:

  • het onderwerp complex en veelzijdig is en er geen duidelijke antwoorden zijn.
  • er een noodzaak is om “ the big picture” te begrijpen.
  • u verbindingen en verbanden wil zien en verschillende opties en oplossingen wil verkennen. (uitstekend geschikt voor teambuildings sessies!)
  • de deelnemers divers in leeftijd, professionele achtergrond, opleiding of organisatorische status zijn (engineering en marketing, bijvoorbeeld).

4 a.Teambuilding met LEGO® SERIOUS PLAY®

Een van de applicaties van LEGO® SERIOUS PLAY® is een teambuildingssessie.

Hieronder leg ik in een notendop uit  hoe we werken in een teambuildings programma met behulp van LEGO® SERIOUS PLAY®  :

Voor we starten met de daadwerkelijke sessie vindt er een intake plaats met een groep stakeholders. Dat kunnen de teamleider(s) zijn maar zeker ook teamleden. Er wordt gekeken naar mogelijke knelpunten en vanzelfsprekend ook naar het gewenste resultaat.

Op basis daarvan wordt de LEGO® SERIOUS PLAY® sessie ontworpen. De deelnemers starten met een paar oefeningen om (weer) gewend te raken aan de LEGO® elementen en om vertrouwd te raken met het vertalen van een model, als metafoor, naar een verhaal.

De volgende stap kan bijvoorbeeldzijn (afhankelijk van  het gewenste resultaat) hoe de teamleden zichzelf zien, hoe anderen hen zien en wat volgens hem of haar de bijdrage kan zijn aan een succesvol team. Uitleg vindt plaats met behulp van het Johari venster

 

5.Ideamanagement: het goud ligt op de werkvloer

 

 

Brievenbus op de gang

Gouden ideeën liggen op de werkvloer. De handen dichtbij het werk worden gestuurd door de ogen en de hersens dichtbij het werk. Die mens, dichtbij het werk, ziet meer dan de mens die er verder vanaf staat. De kunst is om van daaruit ideeënstromen op te roepen, te katalyseren en te sturen. Om medewerkers een reden te geven met hun ideeën naar voren te komen. Oprechte aandacht voor de medewerker én zijn ideeën!

Mijn ervaring gedurende alle jaren (inmiddels ruim twintig) die ik werk in creatieve denkprocessen heeft mij geleerd dat de traditionele brievenbus die op de gang dienst deed als ideeënbus nooit heeft gewerkt. Slechts een enkel, na jaren vergeeld, idee werd aan zijn ijzeren mond gevoed en voor de rest vielen hem koffielepeltjes en afgevallen knopen ten deel. Reden dat mensen geen ideeën bedachten was dat ze wisten dat die nergens zouden landen. En daar zit de “itch” die ik ondervang door een structuur aan te bieden die transparant, werkbaar en resultaatgericht is.  Bovendien geeft het systeem een return on investment.

Ideamanagement

Ook in uw organisatie kunnen we, stapsgewijs ideamanagement gaan implementeren. Als we een groep mensen hiervoor verantwoordelijk gaan maken zullen we een schat aan waardevolle ideeën gaan ontwikkelen die soms praktisch, dan weer beleidsmatig van grote waarde kunnen zijn.

Groen licht voor het inslaan van de weg naar een creatieve en flexibele organisatie.

Ik denk dat, naast een project dat zichzelf meer dan gaat terugverdienen, het ook een uitgelezen kans is om uw organisatie als creatief en daadkrachtig te profileren.

Hieronder een stroomschema over hoe Ideamanagement wordt opgebouwd.

6.  Innovatiestructuren

In een organisatie die zichzelf verplicht om continu de innovatieagenda op tafel te hebben liggen is het belangrijk een structuur daaraan te verbinden.

Creative Brainworks helpt met:

  • Het initiëren van een taskforce op basis van competenties volgens Foursight
  • Het formuleren van de innovatievraag
  • Het opzetten van een kernteam
  • Het opleiden van mensen
  • Het structureren van een innovatieplatform
  • Het propageren binnen de organisatie
  • Het bouwen van ideamanagement
  • Het borgen van het systeem
  • Het systeem meten en levend houden

Omdat elke organisatie anders is kan hier niet specifiek worden geduid wat dat voor uw bedrijf zou betekenen. Ik ga graag in gesprek met u om te luisteren wat uw wensen, uw mogelijkheden en uw targets zijn

Het zelfreinigend vermogen van creatieve denkprocessen

/0 Reacties/in , , /door

De allerbeste leidinggevende die ik ooit heb gehad stuurde me altijd weg…

Als ik bij hem kwam met een vraag of een probleem dan vroeg hij altijd : “Wat heb je er zélf aan gedaan?”.

Ik kwam nog een tweede en misschien nog wel een derde keer bij hem maar daarna wist ik zijn antwoord al en dus dacht ik zelf na over de oplossing van het probleem.

De man heeft het oplossingsgerichte, zeg maar zelfreinigende vermogen, als het om een probleem ging, bij me aangewakkerd.

Ik kan me voorstellen dat je als een berg opziet tegen een probleem waar je al tijden tegenaan loopt. Zo’n beetje alles al bedacht denk je dan. Of misschien heb je een acuut probleem of wil je eens wat anders….

Door het in de kaders van systemische creatieve denkprocessen te plaatsen gaan we gestructureerd aan het werk volgens onderstaande cyclus (in grote lijnen weergegeven):

  • Waarnemen: beschrijf alle ins en outs van het probleemgebied….(werkelijk álles!). Alleen wat je waarneemt kun je veranderen!
  • Probeer aan de hand van die inzichten te beschrijven hoe je probleem eruit ziet als het is opgelost.
  • Formuleer de “prikkelende” vraag die beschrijft hoe je bij dat punt van oplossing komt: “hoe kunnen we”…
  • Ga ideeën bedenken: van laaghangend fruit tot en met de echte “of the wall” ideeën die je bereikt door toepassing van zogenaamde deviatie technieken.
  • Pas een convergentieronde toe. Dat wil zeggen dat je een eerste selectie maakt op basis van de keuze van de meest veelbelovende ideeën. Snoeien is groeien!
  • Bouw concepten uit de verschillende ideeën: zoek en vind wat elkaar kan versterken. Maak 1+1= 3
  • Onderzoek wat je kan helpen in de ontwikkeling en wat bij jou op de rem drukt. Kies en en elimineer zonodig wat jou in de weg zit. Versterk wat je helpt
  • Maak een actieplan om jouw idée te laten landen en ten uitvoer te brengen

Natuurlijk wist ik toen die leidinggevende me wegstuurde niet wat ik nu weet over creatieve denkprocessen. U misschien ook niet maar daar help ik u graag bij.

Niet voor altijd maar wel net zolang tot u het zélf kunt.

Zelfreinigend is dat…

Bel me  op 06-21540864 of mail naar sjra@sjraputs.nl

Kort en krachtig: brainstormontbijt

/0 Reacties/in /door

Storming breakfast

Voor veel bedrijven en organisaties is creatief denken, of brainstormen in de volksmond, niet de hoogste prioriteit. Kost tijd, kost geld, levert niks op…

“Helaas” voeg ik daar natuurlijk snel aan toe want ík weet dat je de creatieve slagkracht van een bedrijf met de factor 30 kunt vermenigvuldigen door het goed toepassen van systemen voor creatief denken.

Om u nou toch eens te laten kennismaken met creatief denken daag ik u uit om samen met mij en uw medewerkers of een selectie daaruit een “storming breakfast” te organiseren. Gewoon binnen de muren van uw eigen bedrijf of organisatie. Iedereen is ’s morgens lekker fris dus de ideeën knallen tegen de muren aan!

Dat ene knelpunt waar u al tijden tegenaan loopt gaan we gewoon in alle vroegte bij de kop pakken!

Of we dat nu doen met traditionele brainstorms, vergevorderde technieken, LEGO® SERIOUS PLAY®, dat zien we wel.

Een Chinees gezegde luidt: ‘ Het maakt de berg niet uit van welke kant hij beklommen wordt”

We zetten in wat we nodig hebben, niet meer en niet minder.

Hoe gaan we dat aanpakken?

We selecteren een groep, zoeken een onderwerp en passen er een geschikte methode bij aan. We proberen in zo’n anderhalf tot twee uur of we zoveel mogelijk stappen kunnen maken. Van dat laatste ben ik wel overtuigd. Alleen u misschien nog niet….

Gaan we samen out of the (breakfast)box?

Stuur een mail naar info@sjraputs.nl

Uw belangrijkste leiderschapsvaardigheid?

/0 Reacties/in , /door

Organisaties hebben effectieve probleemoplossers nodig. Training in het begeleiden van creatieve denkprocessen is van cruciaal belang omdat voor de meesten van ons het oplossen van problemen niet vanzelfsprekend is. Onze academies, business schools en universiteiten voldoen té weinig aan deze behoefte. Lees onderstaand artikel uit Forbes door op het plaatje te klikken.

U kunt ook meteen een afspraak maken dan lossen wij uw probleem op!

Nieuwe naam voor product,dienst of bedrijf? Namestorming!

/0 Reacties/in , /door

De keuze voor een bedrijfsnaam, een merknaam, een productnaam of een naam voor een (groep) diensten doe je in principe altijd voor een langere tijd. We zien na jaren wel eens een naam veranderen maar dat impliceert vanzelfsprekend een aanslag op het marketing- en communicatiebudget.

Het kiezen van de juiste naam vergt dan ook een zorgvuldige analyse en afweging van een aantal factoren.

Kijken naar de doelgroep is vanzelfsprekend essentieel maar ook het formuleren van criteria waar je nieuwe naam al dan niet aan moet voldoen, de investeringen en waarden zijn belangrijk.

Dan gaat het er nog om hoe je de naam gestalte geeft. Volgens een “acroniem” (BMW), naar aanleiding van ingrediënten (Coca Cola) of misschien wel gewoon wat je doet (Kansfonds). Misschien vinden we wel “zomaar” een naam (Apple).

We zien ook soms het samenspel tussen de grafisch ontwerper die een naam ondersteunt (De M van Mc Donald’s) of een “pay off“ die de naam versterkt (Even Apeldoorn bellen).

In een namestorm bereiden we zorgvuldig voor en zoeken we alle hoeken van de verbeelding op. “Het beestje hoeft maar een naam te hebben” gaat in een namestorm dus meteen van tafel!!!

Als je een nieuwe naam wil zoek hem dan onder professionele begeleiding. Die investering betaalt zich heel snel terug!

Waarom creativiteit zo belangrijk is voor ondernemers

/0 Reacties/in , /door

In dit artikel van het Magazine CLEVERISM lees je waarom het zo belangrijk is voor ondernemers om creativiteit te omarmen binnen hun organisatie.

Daarnaast lees je een mooie weergave van de opbouw van een creatief proces.

Die processen begeleiden we graag maar we trainen ook u en uw medewerkers om het zelf te doen.

Klik op onderstaand plaatje om dit interessante artikel te lezen. Met dank aan Duncan Wardle voor het delen.

Van patstelling naar consensus: there’s a crack in everything…

/0 Reacties/in , , /door

Hakken in het zand, gepolariseerde meningen in een doodlopende steeg. We komen het altijd wel eens tegen. In ons werk, in onze vereniging en natuurlijk ook in ons privé leven.

Ik word vaak gevraagd als discussieleider in (complexe) situaties die al (té) lang slepen. Soms al jaren.

Op enig moment ontstaat, onontkoombaar, de behoefte om “eruit” te komen maar de historie heeft de feiten zodanig vertroebeld dat dát op zijn zachtst gezegd lastig is.

Mensen willen wel buigen maar willen eigenlijk ook vooraf zien of de nieuwe situatie acceptabel is zonder dat die situatie al een feit is. Mensen zijn in voor verandering maar willen niet veranderen.

Het is in feite heel erg duidelijk dat als je op allerlei manieren je geprobeerd hebt om tot een oplossing te komen je moet grijpen naar creatievere manieren om een doorbraak te realiseren.

Natuurlijk moet de wíl er zijn om tot consensus te komen. Consensus wil zeggen dat we een situatie bereiken waarin iedereen op zijn minst zegt: “ Ik kan er mee leven”. Dat wil dus niet zeggen dat je het voor de volle 100% eens bent met elkaar. Maar wél zoveel dat je niet achteraf de zaak opnieuw in een verstarde positie brengt. Het eindresultaat moet dus een constructief toekomstperspectief borgen.

Wat belangrijk is in deze situaties is dat de deelnemers aan de sessie de kans krijgen om vrij visionair te denken. Denken over hoe de situatie is, als hij is opgelost. Actieve deelname is sowieso een basis voor draagvlak.

Het begint hoe dan ook altijd met waarnemen. Zoveel mogelijk van de ontstane situatie waarnemen is essentieel omdat je alleen kunt én zult veranderen wat je waarneemt. Wat je niet ziet verander je niet. Zo simpel is dat!

Ik gebruik daar vaak de techniek “ Problem mapping” voor . Bij deze techniek worden “stevige” stellingen geponeerd die vaak de pijn van de situatie onomwonden weergeven. Bij voorkeur doen we dit altijd interactief met alle deelnemers.

Iedereen in de ruimte beschrijft korte visionaire stellingen die later geclusterd worden. Dat levert altijd nieuwe invalshoeken en gezichtspunten op.

Om criteria scherp te stellen wordt vaak de werkvorm DRIVE ingezet waarmee we kijken naar denkrichtingen, investeringen, waardes en essentiële uitkomsten.

Kortom: creatieve processen doen het anders dan anders!

Leonard Cohen bezong in “Anthem: “There’s a crack in everyhting, that’s how the light gets in…

Praat met mij over patstellingen en doodlopende steegjes. Zoek samen met mij naar een lichtstraaltje. Zeker dat we dat vinden!

Klik hier voor verdere informatie.

Creatief denken… wat heb je dáár nou aan?

/0 Reacties/in , , /door

Met een blik in de ogen van: “Creatief denken… wat heb je dáár nou aan?” kijken mensen me soms aan als ik vertel over mijn vak.

Een collega uit Antwerpen zegt wel eens dat het net zo moeilijk is als dat je aan een blind persoon moet uitleggen wat kleur is.

Het beeld dat mensen hebben strookt té vaak niet met de werkelijkheid.

Laat ik eens uit de doeken doen wat je nou écht hebt aan het gebruiken van creatieve denkprocessen.

Helaas is misvatting nummer één dat ik lessen geef in positief denken. Hoewel ik een positief ingesteld mens ben geef ik daar geen les in.

Andere mensen vinden bij voorbaat dat het verknoeide tijd is en dat we onze tijd wel beter kunnen gebruiken. Geloof me, je kunt je tijd niet beter gebruiken dan door te investeren in creativiteit en innovatie , Zo blijf je vóór op je concurrentie, zo ontwikkel je nieuwe dingen, zo los je problemen op en zo maak je het verschil met partijen die de gebaande paden volgen.

Mensen vragen zich ook af of het überhaupt een investering waard is. Als je de cyclus volgt tot en met het einde zul je zien dat in de meeste gevallen meer dan een return on investment gerealiseerd is.

Dan zijn er ook nog mensen die denken dat brainstormen een directief geregeld proces is. Dat het normaal is dat de chef zegt wat het onderwerp van de dag is en dat vooral degenen die er pas bij zijn niet teveel moeten zeggen. Ook niet waar. Brainstormen begint bij de zoektocht naar een goed geformuleerde vraag (achter de vraag). Van daar bouwen we het proces zorgvuldig op tot een maximaal eindresultaat.

Ik kan nog wel even doorgaan met vooroordelen die mensen over creatieve denkprocessen (brainstorming) hebben.

Maar wat heb je er wél aan? Kortom wanneer kun je het inzetten? Een paar voorbeelden:

  • Je hebt een slepend probleem waar je al tijden tegenaan loopt en waar iedereen zich het hoofd over gebroken heeft zonder oplossing.
  • Je wil nieuwe producten op de markt brengen maar komt niet veel verder dan je was.
  • Je wil nieuwe (marketing) strategieën bedenken en inzetten. Strategieën die anders zijn dan anders.
  • Je hebt een storing in je processen.
  • Je wil de visie van je organisatie of bedrijf een nieuwe richting geven.
  • Je wil je omzet verhogen.
  • Je wil…… etc. etc.

Alle zaken die te maken hebben met een klemsituatie (een situatie waarvoor nieuwe ideeën nodig zijn om eruit te komen) of een kans (een situatie waarin ideeën nodig zijn om iets nieuws te bedenken) zijn in principe geschikt als onderwerp voor een creatieve denksessie. Ook situaties waarvan u misschien dacht dat ze uitzichtloos zouden zijn…

Dus op de vraag wat heb je eraan? Dát heb je er aan!

Bel of mail voor een Wat? Dat! gesprek…

Brainstorm of donderstorm?

/0 Reacties/in , /door

Stel u wil een dezer dagen eens flink de wind onder uw stoffige afdeling, bedrijf of organisatie blazen. Problemen oplossen, toekomstvisie ontwikkelen, efficiënter gaan werken. Altijd wel een reden om het kussen eens flink op te schudden. Hoera we gaan een brainstorm organiseren.

Want: “We doen al té lang wat we doen, er komen geen nieuwe ideeën, we moeten innoveren…”

Samen brainstormen wordt vaak ingezet als een laatste redmiddel om de vastgeroeste wagons weer aan het lopen te krijgen.

Bedenk dat die roest oorzaken heeft en de neiging tot veranderen absoluut weerstand zal oproepen. Oorzaken van die angst om te veranderen kunnen divers zijn.

  • Angst voor het verlies van controle
  • “Er komt erg veel op ons af”
  • “Dit is wel een erg grote en onplezierige verrassing”
  • “Alles” lijkt in een keer anders te worden”
  • “Kan ik de nieuwe situatie wel aan met mijn competenties?”
  • De nieuwe realiteit vormt een bedreiging
  • Etc. Etc…

Een brainstorm die niet begeleid wordt en waarbij geen duidelijke spelregels zijn afgesproken zal eindigen in een donderstorm. Een donderstorm van oordelen veroordelen, vooroordelen en krampachtig vasthouden aan wat er nu is met als gevolg: weerstand! U kunt in dat geval beter niet beginnen aan een brainstormsessie…

Wat zijn simpele dingen die u wél kunt doen?
  • Zorg dat u verschillende fases in de brainstorm (onder)scheidt.
  • Vraagverheldering: zorg voor een zeer goed geformuleerde vraag die de werkelijke “jeukplek” van uw probleem helemaal weergeeft. De vraag die u stelt moet “voelbaar” zijn in de zin dat hij uitnodigt om écht nieuwe ideeën te bedenken.
  • Het is belangrijk dat u probeert te visualiseren wat de nadelen van de huidige situatie (ook in toekomstperspectief) en de voordelen van een mogelijke nieuwe situatie zijn.
  • De divergerende fase is de ronde waarin we ideeën gaan bedenken: we geven geen oordeel en produceren zoveel mogelijk ideeën. Maak de deelnemers duidelijk dat hun oordeel over ideeën moet worden uitgesteld tot de convergentiefase (zie volgende bullet). Dát is de fase waarin we gaan kiezen. Uitstel van oordeel is dus geen afstel.
  • Convergerende fase: we gaan uit de oogst aan ideeën op basis van “buikgevoel” de beste kiezen. Hier zijn verschillende tools voor voorhanden.
  • We gaan vervolgens concepten bouwen met de gevonden oplossingenDeze exercitie kúnt u natuurlijk zelf doen. Wilt u écht meters maken in het oplossen van uw probleem en écht andere ideeën bedenken huur dan een professional in die weet hoe deze processen optimaal moeten verlopen. Uw brainstorm wordt geen donderstorm maar een goed geoliede ideeëngeneratie sessie. En daar was het toch om begonnen?
    info@sjraputs.nl

Het handwerk van een goede brainstorm

/0 Reacties/in /door

Eerst het fundament en dan pas bouwen: gebruik de juiste volgorde en de beste materialen!

Ik heb dit artikel een tijd geleden gepubliceerd maar ik vind dat ik de ontwikkelingen die ik waarneem nogmaals met enige aanpassingen moet duiden… Bij deze!

De timmerman doet het ook niet

Als ik een goede en ervaren timmerman vraag om voor mij binnen een week vanaf de eerste plank een houten huis te bouwen dan zal hij daar waarschijnlijk niet voor tekenen. Tenzij het hem niet uitmaakt of en hoe hij zijn werk zal afleveren en hoe duurzaam dat dan is.

Ik sta al jaren voor het afleveren van goed voorbereide en doordachte systematieken als het om creatieve denkprocessen gaat. Van vraagverheldering tot en met implementatie. Het hele pakket! Je kunt immers ook niet een beetje zwanger zijn.

Ik hoor de laatste tijd steeds meer bedrijven en organisaties die wel willen innoveren en creativiteit toelaten binnen hun muren en dan vaak grijpen naar de nieuwste trendy tools van het moment. De ene tool is nog niet van het toneel verdwenen of er komt alweer een nieuwe trend overgewaaid. De geschiedenis leert dat het meestal ééndagsvliegen zijn. Uitzonderingen daargelaten. De gebruikers missen een belangrijk basisinzicht…

Uitvinder van brainstorming

Ik denk, nee ik weet op basis van mijn opleiding en ervaring, namelijk dat er iets aan vooraf moet gaan: een goed fundament, goede materialen en een doordachte constructietekening !

De oorsprong van creatieve denkprocessen, want daar heb ík het over, vinden we in de dertiger jaren van de vorige eeuw.

Alex Osborn was mede eigenaar bij Batten, Barton, Durstine & Osborn, een nog steeds wereldwijd vermaard reclame bureau.

Osborn is niet alleen uitvinder van “ brainstorming” maar ook van de “moeder van alle creatieve denkprocessen” CPS: Creative Problem Solving.

Samen met professor Sidney Parnes heeft hij hiermee de basis gelegd voor de hedendaagse creatieve systematieken. CPS is geëvolueerd en er zijn analoog daaraan ook andere goede werkvormen ontstaan. Ik noem bijvoorbeeld “ Productive Thinking” door Tim Hurson (zie “bol” model hiernaast). Goedgekeurd door professor Parnes die deze methode “the next wave” noemde.

“A problem well-defined is half solved.”

Bij beide systematieken zien we dat het proces begint waar het moet beginnen: de vraag.

Heel vaak kom ik in organisaties waar men mij bij binnenkomst al kan mededelen wat de vraag is. Ik maak dan duidelijk dat dat misschien wel het geval is maar dat we tóch zullen onderzoeken of dat inderdaad zo is. De Amerikaanse psycholoog en filosoof John Dewey zei terecht: “A problem well-defined is half solved.”

Het begin van de beide modellen begint bij de ongewassen vraag en niet bij “een tool’ . Je kunt bij het bouwen van een huis immers ook niet eerst het dak gaan maken…

Creatief DNA

Wil je een creatief DNA binnen je bedrijf of organisatie ontwikkelen dan moet je naar mijn mening starten met het bouwen van een stevig fundament.

De drietrapsraket: creatief bewustzijn creëren, gereedschappen leren kennen én leren gebruiken en vervolgens implementeren is nog altijd een solide basis hiervoor gebleken.

Dát kan Creative Brainworks bieden.  Binnen mijn bedrijf worden de processen en geëvolueerde varianten van creatieve denkprocessen aangeboden: goede materialen, specialisme in bouwen en een doordachte constructietekening !
Van een solide fundament naar een creatief DNA.
Stap voor stap naar een duurzame, stevige en vooral creatieve organisatie!

Maak een afspraak voor een bouwvergadering info@sjraputs.nl