Sjra in het Herman van Veen Art center op 28 februari!

 

Mijn vriendin Annette Nobuntu Mul (@Ubuntunederland)  is psychotherapeute maar daarnaast zet ze zich op een bijzonder manier in voor een betere wereld. Binnen haar Ubuntu society wil zij en ik citeer: “ Bijdragen aan een inclusieve samenleving.” Op haar website van Ubuntu society vind je er alles over. Annette heeft een verhaal te vertellen!

 

Annette is een tijdje geleden speciale gast geweest van Edith Leerkes. Edith heeft als klassiek gitariste vele grote concertzalen van New York tot aan Tokyo gezien toen ze lid was van het Amsterdams gitaartrio. Sinds 17 jaar is ze actief in de groep rond Herman van Veen en ze is dan ook de vaste gitariste in zijn begeleidingscombo. Edith woont op het landgoed De Paltz in Soest evenals Herman van Veen. In het daar gevestigde Herman van Veen Arts Center ontvangt Edith regelmatig een gast die een verhaal heeft in “Edith Leerkes ontmoet”.

Annette mocht daar een tijdje geleden in de spotlights staan. De formule is zo dat de laatste spreker een opvolger voordraagt voor de volgende ontmoeting.

 

Nu heb ik de eer gekregen om die volgende gast te mogen zijn in het “Landgoedtheater De Kapschuur” in het Herman van Veen Art center op 28 februari aanstaande.

We gaan het in het interview hebben over mij en mijn werk als specialist in creatieve denkprocessen- en technieken. Ik zal ook een van mijn allereerste liedjes, “Inwendige romance” zingen. Edith gaat daarvoor een speciaal gitaar arrangement schrijven (hoe vet is dát!). Als alles goed is, is Maestro van Veen er zelf ook bij…

 

Je kunt erbij zijn, de entree is gratis. Je moet je wel aanmelden en vol is vol

 

Kijk op https://hermanvanveenartscenter.com/ArtsCenter/events/edith-leerkes-ontmoet-2/

 

Geen inspiratie? Dan kijk hier voor vier oefeningen om je creativiteit een boost te geven!

We zitten allemaal wel eens vast in ons creatieve denken. Geen inspiratie noemen we dat.
Klik op het plaatje. In het artikel lees je vier oefeningen om het gestrande schip vlot te trekken!

Lukt het nog niet? Bel of mail me dan…

Heb je nú ideeën nodig? Dus echt ….nú?

Dat hebt u vast wel eens: nachten, dagen, weken rondlopen en piekeren over nieuwe ideeën. Je hebt ze nú nodig!

Doet u dat ook als uw auto niet wil starten? Wachten.  Of roept u dan de hulp in van een specialist in de garage?

Sjra Puts is zo’n specialist op het gebied van creatieve denkprocessen.

Naast het feit dat Sjra met zijn bedrijf Creative Brainworks mensen traint in creatieve denkprocessen (brainstorm processen) en deze methodieken ook faciliteert is hij vanzelfsprekend ook altijd beschikbaar als ideeënkanon.

Nou nou ideeënkanon….is dat niet wat overdreven?

Sjra denkt eh… weet van niet.

 

Het is bewezen dat Sjra te boek staat als iemand die veel, heel veel, ideeën (rijp en groen) kan bedenken in een relatief korte tijd. In tests als de Kirton Adaption-Innovation Inventory, Foursight en MBTI scoort Sjra altijd buitengewoon hoog op de creativiteits- as.

Het is dan ook niet verwonderlijk dat de opdrachtgever na het werken met Sjra voldoende basismateriaal heeft om verder onderzoek te doen en vervolgstappen kan nemen.

Sjra zal altijd eerst met u overleggen of hij de kans ziet dat veel ideeën bedacht worden.Het kan natuurlijk zo zijn dat de materie en/ of de vraag zich er simpelweg niet voor leent.

Als hij ” Ja” zegt ga er dan maar van uit dat er een waterval aan leads komt. Samen of in een team dat wordt samengesteld.

In dat laatste geval zal Sjra de brainstorm ook faciliteren en kómt er nóg meer vrij.

Als we samen het licht op groen zetten……fasten your seatbelts!!!

Neem contact op en we brengen uw auto weer op gang.

De vis is de laatste die het water zal ontdekken

Als ik met u door uw bedrijf of organisatie loop is het meer dan waarschijnlijk dat ik dingen vraag die u voor u vanzelfsprekend zijn. Dingen die u misschien opnieuw aan het denken zetten. Omdat ze eigenlijk nooit ter sprake komen. Daarmee wil ik mezelf niet op een voetstuk plaatsen maar dat komt simpelweg door het feit dat ik vragen stel die u en uw medewerkers al lang niet meer stellen: “ stomme vragen” (en we weten allemaal dat die er eigenlijk niet zijn!).

Bedrijfsblindheid is absoluut een te groot woord voor dit fenomeen maar het is wél een feit dat u niet meer alles ziet.

“De vis is waarschijnlijk de laatste die het water zal ontdekken” zeggen we dan. Geen schamper bedoelde opmerking maar een wake- up call.

Bij het oplossen van problemen, het tackelen van uitdagingen is het van het allergrootste belang dat je álles ziet. Het kleinste nietje in een tijdschrift is in een van mijn sessies ooit zó belangrijk geweest dat het tot een verandering leidde. Wat je niet ziet zul je niet veranderen. Waarnemen blijft dus dé start van elk creatief denkproces!!

Brainstormprocessen die niet geoefend zijn, en zoals de meerderheid die uitvoert, starten vaak met een vastgestelde vraag waarop vervolgens 150 “Post-its” met ideeën tegen de muur worden geplakt om daarna de chef het beste idee eruit te laten kiezen.

Een creatief denkproces begint echter bij het verhelderen van een goede vraag of zoals de psycholoog Dewey zei: “ A well defined question is a half solved problem” Doe je dat niet dan ben je wellicht ideeën aan het bedenken voor het verkeerde probleem!

De volgende valkuil is dat de wijze van brainstormen die de meeste bedrijven meestal doen, met alle respect, je in staat stellen om het zogenaamde „laaghangende fruit” aan ideeën te oogsten. Niet gefaciliteerde brainstorms of brainstorms die door mensen zonder ervaring met technieken voor toegepast creatief denken worden gehouden verzanden helaas binnen no time in zogenaamd „ideakillers”.

Remmende uitspraken als „Dat hebben we al eens geprobeerd” „Daar is Nederland nog niet aan toe” „Als dat een goed idee was, had iemand anders dat al bedacht”en alle varianten die u zelf al eens hebt gehoord zetten ons op een dood spoor en maken ons een desillusie rijker.

Met systematieken voor creatief denken zijn we bedrijven effectief van dienst. We helpen ze om andere aanvliegroutes naar hun klemsituaties en uitdagingen te gebruiken zodat verrassende oplossingen bijna als vanzelf tevoorschijn komen.

Méér en betere ideeën in een fractie van de tijd die u tot nu toe daarvoor moest gebruiken om dat met behulp van creatieve denktechnieken geforceerde verbindingen worden gemaakt met contexten die tot dan toe onlogische verbanden leken.

Door toepassing van technieken voor toegepast creatief denken ervaart u dat uw creatieve slagkracht en dus uw ideeën- oogst met grote sprongen toeneemt. Niet alleen in kwantiteit maar zeker ook in kwaliteit!!

We helpen ook uw bedrijf graag bij het implementeren van creatieve denkprocessen. Bel of mail ons www.sjraputs.nl

Artikel uit Volkskrant over LEGO® SERIOUS PLAY®

Lego houdt verstofte manager fris

Dreigt de organisatie vast te lopen? Stuur de leidinggevenden eens naar Lego Serious Play. Eén dag ‘spelen’ leidt al tot beter begrip. Wie samen bouwt, moet wel naar elkaar luisteren.

Dat ook volwassenen baat hebben bij het bouwen met legoblokjes, blijkt uit de groeiende interesse voor workshops Lego Serious Play, een methode die organisaties helpt bij teambuilding, het maken van plannen, innovatie en visieontwikkeling.

Begin deze maand was er weer een introductiebijeenkomst van De Eerste Steen, georganiseerd door Lego Serious Play Holland. Deze groep begeleiders of ‘facilitators’ zoals ze officieel heten, helpen creatieve processen in bedrijven vooruit.

Creatief bouwen

In de jaren negentig ontwikkelden Johan Roos en Bart Victor, beiden oganisatiedeskundigen, het concept van ‘serious play’. Daar kwam creatief bouwen bij kijken. De Lego Group had twijfels, maar ontwikkelde in 2003 samen met de IMD Business School in Lausanne het idee Lego Serious Play, gebaseerd op de kennis over systeemdenken, neurowetenschap, strategie en game-ontwikkeling. Het is inmiddels een zelfstandige entiteit met wereldwijd freelance trainers die organisaties helpen met cultuurveranderingen.

Het idee? Zet acht kinderen bij elkaar die niet dezelfde taal spreken en geef ze een spelletje. Grote kans dat ze binnen een half uur vrienden zijn en de mooiste dingen bouwen. Dit principe ligt ten grondslag aan Lego Serious Play. De methode kwam oorspronkelijk niet uit de koker van de Deense speelgoedfabrikant, maar die verbond zich er wel aan na wetenschappelijk onderzoek.

Er zijn in Nederland diverse trainers die de workshops aanbieden. Michel Cloosterman van AvMM (de Academie voor Midden Management) bijvoorbeeld en Arjan Visser van Arte Group, een bureau in managementconsultancy.

Weg met die grote bouwstenen, hou het klein

De (spel)computer deed Lego bijna de das om rond de eeuwwisseling. De Lego Group breidde daarom het aanbod van producten uit met games, click-kits waarmee meisjes sieraden konden maken en Lego 4 Juniors. Dit leidde tot ergernis bij volwassen fans, omdat de grote elementen nauwelijks bruikbaar waren voor eigen creaties. Vanaf 1999 kreeg Lego het recht om series als Star Wars en Harry Potter op de markt te brengen. Met Lego Basketball in 2003 kwamen ook bruine figuurtjes op de markt. Toch belandde Lego op het randje van een faillissement. Het bedrijf besloot het roer om te gooien. De sets die nog bestonden, bevatten vooral grote elementen, waardoor het bouwen weinig voorstelde. Daarom werden sets ontworpen met kleinere elementen.

Jacqueline Engelen, hr-manager bij Zorggroep Zinzia, (zorg voor ouderen) en collega Irma ten Broeke volgden een workshop bij Cloosterman. ‘Onze organisatie wil veranderen om beter in te spelen op de persoonlijke situatie en behoeften van ouderen’, zeggen Engelen en Ten Broeke.

‘Vroeger was het normaal om alles voor een ander te bepalen. Bij Zinzia willen we aansluiten bij wat mensen kunnen en willen. Wij willen hiervoor ruimte bieden aan medewerkers en teams. Ook voor onze afdeling humanresource-management betekent dit een andere manier van werken. De workshop van Cloosterman leerde ons meer gebruik te maken van elkaars talenten om op die manier veranderkracht te krijgen. We hebben gekozen voor een intensieve sessie van één dag. Die was inspirerend en to-the-point. De sessie vormde voor ons een essentieel bouwsteentje in een groter veranderingsproces dat we hebben ingezet.’

Arjan Visser, die facilitator is bij Lego Serious Play, zegt dat de methode evenwicht brengt tussen de linker- en rechterhersenhelft. ‘Het geeft introverte en extraverte deelnemers evenveel inbreng om dynamische groepsprocessen te beïnvloeden. Als facilitator stel ik aan het begin van de workshop zo neutraal mogelijke vragen waarmee de deelnemers aan de slag moeten. Niet door een rationeel antwoord te verzinnen, maar door op hun intuïtie een model te bouwen.’ Dat model kan alles zijn. Een huis, een kleurrijke boom, een trap. Het gaat om de fantasie van de deelnemers en hoe zij hun organisatie zien.

Op de hogeschool

Op de Saxion Hogeschool in Deventer staat sinds vorig jaar een Lego Education Innovation Studio waar je ‘onderzoekend kan ontwerpen’. De studio is in samenwerking met de fabrikant geopend en is een plek waar leerlingen en docenten nieuwe methoden van leren ontdekken. Saxion is positief over de resultaten: 3.400 personen zijn er met Lego gaan bouwen dankzij workshops.

‘Daarna gaat de groep bekijken hoe al deze modellen op elkaar aansluiten. Dan komt vanzelf het moment dat mensen inzien dat ze elkaar nodig hebben om bedrijfsprocessen en de bedrijfscultuur te veranderen. Het is de ultieme tool omdat het niet het traditionele systeemdenken stimuleert, maar de bestaande verhoudingen tussen mensen inzichtelijk maakt en alle medewerkers evenveel invloed geeft. Het voorkomt conflicten, maar dwingt wel tot confrontatie. Het effect is echt magisch omdat het leidt van hiërarchie en controle tot een lerende organisatie.’

Spel serieus nemen

De methode is ideaal voor groepen van vijf tot maximaal twaalf personen en kan ingezet worden bij elke organisatie. Visser heeft gewerkt met (management)teams van voetbalclubs tot boardrooms. ‘Essentieel blijft dat de methode vanuit het topmanagement ondersteund wordt. Niet dat ze na afloop zeggen: Jullie hebben leuk met Lego mogen spelen, maar nu gaan we weer over tot de orde van de dag. Als je het spel serieus neemt, kun je al binnen vier sessies uitstekende resultaten boeken’, stelt Visser vast. ‘Ik ben al jaren actief als organisatiedeskundige en moet zeggen dat dit de beste methode is die ik tot nu toe heb gebruikt.’

@ Intermediair