Inteamiteit

Een teamdag moet leuk zijn. Maar u wilt uw dure medewerkers wél met meer naar huis laten komen dan waarmee ze vertrokken. Sjra Puts Creative Brainworks zorgt ervoor.

In een dynamische dag worden op een leuke, afwisselende en interactieve manier uw doelen gehaald. Vanzelfsprekend bespreken we vooraf wat die doelen voor u zijn. 

Laten we eens beginnen met een aantal mogelijke en waarschijnlijke uitkomsten die allemaal te maken hebben met vertrouwen en “inteamiteit”:

  • Uw teamleden weten op basis van de Foursight test van elkaar hoe hun creatieve DNA eruitziet. Een eerste stap naar “inteamiteit”
  • Er is commitment gegeven aan een toekomstperspectief
  • Er zijn afspraken gemaakt over wie wat gaat doen en wie verantwoordelijkheid draagt
  • Mensen hebben ervaren dat het veilig is om je kwetsbaar op te stellen
  • Er is een basis voor vergroot vertrouwen gelegd
  • De teamleden zijn op een heel andere wijze een dag met elkaar “aan het werk” gegaan

Hieronder een voorbeeld van hoe zo’n dag er voor u uit zou kunnen zien.

Primaire doelen (aanpasbaar aan uw wensen)

  • Inzicht in elkaar en elkaars werkzaamheden leidend tot respect en begrip (elkaars “eigenaardigheden”) 
  • Aandachtspunt vertrouwen 
  • Aandachtspunt elkaar ondersteunen (collaboratie) 
  • Aandachtspunt commitment 
  • Aandachtspunt accountability (aanspreken op ongewenst gedrag)
  • Onderzoek naar (interactie)mogelijkheden binnen het team 
  • Beeld bepalen voor de toekomst: aandachtspunt targets, gedeelde visie toekomst 
  • Handvaten die helpen om bovenstaand te ondersteunen 

Het zou goed zou zijn om met behulp van de Foursight tool inzicht te krijgen in de natuurlijke voorkeuren van de diverse teamleden. Dát zijn immers vaste waarden die je wel kunt conditioneren (indien dat wenselijk zou zijn) maar nooit kunt veranderen. Je zult met die natuurlijke voorkeuren op enig moment rekening moeten houden. 

Een (vaak onzichtbaar!) probleem is dat het team in disbalans is. In creatieve disbalans! Bedenk dat élk proces, ook in uw organisatie, waar nieuwe ideeën bedacht moeten worden, om een meer of mindere creatieve aanpak vraagt.  

Grofweg kun je een creatief denkproces in vier fases opdelen: vraagverheldering, ideeëngeneratie, ontwikkeling en implementatie. Niet iedereen voelt zich in elk van deze vier fases als een vis in het water! Iedereen heeft zijn natuurlijke voorkeur. De een als ‘verhelderaar’ van vraagstukken, de ander als ideeënbedenker, een derde als ontwikkelaar en weer een ander doet niets liever dan dingen in gang zetten.  

In die natuurlijke voorkeur is iedereen dan ook op zijn best en bereikt hij of zij de hoogste resultaten. 

Foursight is een online test en de evaluatie zal, een half uur per medewerker, op locatie of eventueel via Zoom (online) kunnen plaatsvinden. 

Programmavoorstel 

  • Voor we starten zal de ‘oogstmand” geïntroduceerd worden: een flip over vel waar de teamleden gedurende de hele dag ideeën, vragen en/ of acties kunnen plaatsen met behulp van post- its 
  • Op basis van de profielen die uit de Foursight test gekomen zijn gaan we (indien relevant) groepjes maken waarbij zoveel mogelijk gelijke profielen bij elkaar worden geplaatst. De groepen krijgen een eenvoudige opdracht en de resultaten laten exact zien waarom wie wat doet. Dat is niet alleen erg herkenbaar (en vaak hilarisch) maar het geeft ook aanleiding voor een prima insight reflectie die ons iets van de ander leert. Een onmisbaar ingrediënt bij de opbouw van vertrouwen. Attentiepunten vertrouwen, commitment, accountability en targets komen hierbij sterk naar voren. 
  • Er wordt uitleg gegeven over de modellen van Tuckman en Lencione. Dit zijn modellen waarmee de groep inzicht krijgt in wat teams op een bepaald moment doormaken. Het gaat over vertrouwen, desoriëntatie, commitment etc. Deze modellen worden naast elkaar gebruikt en geven inzicht in de fase waarin de teamontwikkeling zich begeeft. Er zal een dialoog ontstaan waarbij ook weer duidelijk wordt hoe teamleden de situatie beoordelen maar ook wat er nodig is om stappen vooruit te maken. 
  • Met de wijsheid die we nu al op zak hebben gaan we een teamspel “ Toxic waste” spelen. Hierbij krijgt de groep een opdracht en we zullen zien wie het voortouw neemt, wie zich laat “overrulen” etc.  Daarna feedback en dialoog. Attentie voor de oogstmand! 
  • We hebben in de voorbereidingsfase een doel gedefinieerd van hoe het team in 2020 gestalte zou moeten krijgen. Dit gegeven gaan we meenemen in de LEGO® SERIOUS PLAY® sessie. Deze wordt zorgvuldig vanaf de basis opgebouwd. De LEGO® SERIOUS PLAY® sessie wordt dan ook vooraf op maat gemaakt. 
  • De sessie wordt, als het landschap uit de verschillende componenten is opgebouwd gefilmd, ge- edit en aan u toegezonden. We zullen in een apart dagdeel in een zogenaamde “verzilveringssessie” de aanduidingen, voorstellen en actiepunten in de LEGO® SERIOUS PLAY® sessie omzetten in een PDCA (Plan Do Check Act) cyclus.  
  • Op het einde van de dag zal de oogstmand bekeken worden en worden afspraken gemaakt wie de follow up van wat gaat verzorgen. 

Uitkomsten

  • Uw teamleden weten op basis van de Foursight test van elkaar hoe hun creatieve DNA eruitziet
  • Er is commitment gegeven aan een toekomstperspectief
  • Er zijn afspraken gemaakt over wie wat gaat doen en wie verantwoordelijkheid draagt
  • Mensen hebben ervaren dat het veilig is om je kwetsbaar op te stellen
  • Er is een basis voor vergroot vertrouwen gelegd
  • De teamleden zijn op een heel andere wijze een dag met elkaar “aan het werk” gegaan
  • Er is een stevige basis gelegd voor “inteamiteit”

Waarom innovatietraining?

Innovatietraining verbetert innovatieresultaten. Dat is een bewezen feit. 

Het is de voeding die uw teams nodig hebben om te groeien. 

Met training wordt de creativiteit verbeterd, wordt het innovatieproces versneld en worden de resultaten naar voren getrokken. 

Zelfs supergemotiveerde high performance teams falen vaak omdat ze de tools niet kennen.

Die gereedschappen zouden hen helpen barrières te doorbreken en dus doorbraken te bereiken.

Investeer in onze bewezen trainingsaanbieding voor het einde van het jaar (voor levering vóór of na het nieuwe jaar).  We vertellen u in een gesprek graag meer over onze spectaculaire eindejaarsaanbieding!!

Er zijn misschien nog trainingseuro’s over van 2019, of voor de planning van 2020

Tweedaagse creatief denken met als basis het  Creative Problem Solving (CPS, Osborn-Parnes-model) en Productive Thinking model

Dit is een zeer interactieve, hands-on workshop die deelnemers instrueert in het Creative Problem Solving (CPS, Osborn-Parnes model) en Tim Hurson’s Productive Thinking.

De training neemt de deelnemer mee in de basisprincipes van creatief en innovatief denken. Deelnemers werken door en leren een klassiek kader, een opzettelijke creativiteitsmethode met behulp van een case study en hun eigen zakelijke uitdagingen. CPS en PD zijn bewezen raamwerken en solide bouwstenen voor innovatieprogramma’s. De training verbetert zowel individuele als teamcapaciteit om:

  • Een meer geschikte objectieve setting te bereiken
  • Effectiever onderzoek en uitdagingonderzoek te doen
  • Inzichtelijker probleembenadering /  framing en reframing
  • Baanbrekende ideeën te genereren met behulp van geavanceerde tools en technieken
  • Gerichte oplossingontwikkeling en verbetering te realiseren
  • Effectievere en dynamische actieplanning te maken

Klanten koppelen deze cursus vaak achteraf aan een real-world ideationsessie. Optioneel kunnen klanten deze workshop koppelen aan de Foursight Assessment tool die extra inzicht geeft in de creatieve denkstijl, sterke en zwakke punten van elke deelnemer.

Stuur een mail voor meer informatie of een gesprek naar Sjra@sjraputs.nl

Uw event staat of valt met…

Een dagvoorzitter met input én output!

Een dagvoorzitter kan uw evenement maken of breken.

Een dagvoorzitterschap bij uw symposium, vergadering of bijeenkomst wordt door Sjra Puts zorgvuldig voorbereid en uitgevoerd.

Tijdens de intake starten we met de verheldering van de probleemstelling. We gebruiken degelijke tools om tot de kern van uw gewenste uitkomst te komen. Op deze manier maken we de reden en analoog daaraan het doel van de bijeenkomst helder. We gaan terugrekenen om helder te krijgen wat we nodig hebben om dat doel te bereiken.

Mijn vraag aan u is dan ook altijd: ” Als we het licht uitdoen, wat moet er dan gebeurd zijn om u met een tevreden gevoel op uw event te laten terugkijken”.
Als dat doel goed is gefocust zal Sjra samen met het publiek en een eventueel forum de bijeenkomst professioneel, soepel, ad-rem en effectief leiden en met u de bühneregie voeren. Sjra is de waakhond van de regie maar ook degene die vanuit zijn dagvoorzitterspositie waarneemt wat u én het publiek nodig heeft.

Met inzet van creativiteit, een gezond onderbouwde, kritische blik en gevoel voor flexibiliteit en waar gepast een kwinkslag krijgt uw symposium in elk geval een andere kleur dan grijs.

Webinar!!!

Creatieve processen zijn de voorbode van innovatie.
Innovatie is dus het verzilveren van creatieve gedachten.
In de afbeelding hieronder zie je de stadia van dat proces.

Binnenkort ga ik online een introductie workshop geven over creatieve denkprocessen.

De workshop zal plaatsvinden in de tweede of derde week van november in de avonduren tussen 19.00 en 21.00 uur. De duur zal 1,5 – 2 uur zijn, afhankelijk van de vragen die er gesteld worden.

Ik zal werken met  Zoom wat betekent dat er een kleine applicatie op jouw device geïnstalleerd moet worden. Je kunt de workshop volgen vanaf je telefoon, tablet, laptop of desktop. Als je in een netwerk hangt moet je de administrator vragen of je de applicatie mag installeren. Je hebt dus tijdens het webinar een internetverbinding en een toestel met camera nodig.

De onderwerpen die aan de orde komen zijn:

  • Historie van het moderne creatieve denken
  • Wat is het verschil tussen brainstormen en creatief denken?
  • Een creatief denkproces begint niet met creatief denken!
  • Welke blokkades kom je tegen bij creatieve processen?
  • Welke fases bestaan er in deze processen?
  • Wat is divergentie en convergentie?
  • De zwarte kaart!
  • De tool DRIVE
  • Brainstormtools
  • Concept building tools
  • Hoe kan ik zelf brainstormen in mijn omgeving?
  • Wat kan ik doen om een stap verder te komen?

Als je wil stuur ik je achteraf een handout van de presentatie. Geef aan in je aanmelding als je dat wil.

Je kunt deze workshop bijwonen voor € 65,- exclusief BTW.

Mensen die voor 1 november inschrijven betalen € 50,- exclusief BTW

Stuur een mail naar webinar@sjraputs.nl waarin je aangeeft dat je mee wil doen. Geef je naam, telefoonnummer en mailadres daar in door. Het is duidelijk dat ik die gegevens alleen voor jou en alleen voor dit webinar zal gebruiken.

Er zullen maximaal 30 deelnemers zijn. Je kunt elkaar zien gedurende de sessie en je kunt ook vragen stellen.

Als we voldoende deelnemers hebben stuur ik je de definitieve datum en een factuur.

Ideamanagement: wég met die brievenbus!!

Kent u hem nog? Die Brabantia brievenbus waar “Ideeënbus” opgeplakt was.

Die traditionele brievenbus heeft zelden gewerkt. Waarom?  Er zat geen systeem en geen organisatie achter.
Mensen die de ideeën bedachten wisten op een gegeven moment dus dat die nergens zouden landen.

Dáár zit de gevoelige plek die we aanpakken door een structuur en een applicatie aan te bieden die transparant, werkbaar en resultaatgericht is. Een systeem dat helder is, enthousiasmeert, steeds blijft bewegen en zorgt voor een return on investment.

Ideeën vanaf je smartphone

Samen met het Heerlens bedrijf MABS 4.0 en FB4 bouwen we aan een online applicatie en een platform waar iedereen binnen de organisatie/ bedrijf zijn ideeën kwijt kan. Specialisten geven feedback, beoordelen en doen er alles aan om uit zoeken óf het idee levensvatbaar is of niet. Op die manier haalt u het goud écht van de werkvloer! De applicatie zal niet alleen op desktops beschikbaar zijn. Ook op de vloer kun je met je smartphone of tablet je ideeën kwijt

Ideamanagement

Als we ideamanagement in uw organisatie, stapsgewijs implementeren en een groep mensen hiervoor enthousiast en verantwoordelijk maken, gaan we een schat aan waardevolle ideeën ontwikkelen die soms praktisch, dan weer beleidsmatig van grote waarde kunnen zijn. Return on investment rolt er vanzelf uit!

Naast een systeem dat zichzelf meer dan gaat terugverdienen, is het ook een uitgelezen kans om uw organisatie als creatief en daadkrachtig te profileren. We zullen u daarin zorgvuldig begeleiden en ook uw organisatie klaarstomen voor een creatief DNA!

Maak een afspraak en we vertellen u alles over de mogelijkheden binnen uw organisatie

Mogen we uw medewerkers wakker maken?

Brievenbus op de gang

Gouden ideeën liggen op de werkvloer. De handen dichtbij het werk worden gestuurd door de ogen en de hersens dichtbij, op “de vloer”. 

Die mens, dichtbij het werk, ziet vaak méér dan de mens die er verder vanaf staat. De kunst is om van daaruit ideeënstromen op te roepen, te katalyseren en te sturen. Om medewerkers een reden te geven met hun ideeën naar voren te komen. Aandacht voor de medewerker én zijn ideeën!

De traditionele brievenbus die op de gang dienst deed als ideeënbus heeft nooit gewerkt. Slechts een enkel, na jaren vergeeld, idee werd aan zijn ijzeren mond gevoed en voor de rest vielen hem koffielepeltjes en afgevallen knopen ten deel. Waarom?  
Mensen die de ideeën bedachten wisten dat die nergens zouden landen.

En daar zit de gevoelige plek die we aanpakken door een structuur aan te bieden die transparant, werkbaar en resultaatgericht is. Een systeem dat helder is, enthousiasmeert, steeds blijft bewegen en zorgt voor een return on investment.

Ideeën vanaf je smartphone

Dát is dus exact wat we gaan leveren. Samen met het Heerlens bedrijf MABS 4.0 bouwen we aan een online applicatie en een platform waar iedereen binnen de organisatie/ bedrijf zijn ideeën kwijt kan. Specialisten geven feedback, beoordelen en doen er alles aan om uit zoeken óf het idee levensvatbaar is of niet. Op die manier haalt u het goud écht van de werkvloer! De applicatie zal niet alleen op desktops beschikbaar zijn. Ook op de vloer kun je met je smartphone of tablet je ideeën kwijt

Ideamanagement

Als we ideamanagement in uw organisatie, stapsgewijs implementeren en een groep mensen hiervoor enthousiast en verantwoordelijk maken, gaan we een schat aan waardevolle ideeën ontwikkelen die soms praktisch, dan weer beleidsmatig van grote waarde kunnen zijn. Naast een systeem dat zichzelf meer dan gaat terugverdienen, is het ook een uitgelezen kans om uw organisatie als creatief en daadkrachtig te profileren. We zullen u daarin zorgvuldig begeleiden en ook uw organisatie klaarstomen voor een creatief DNA!

Maak nú een afspraak ( we werken door in de zomer…)

Reis naar jezelf

Tachtig tot negentig procent van alle antwoorden op vragen die je hebt zitten opgesloten in jezelf.

Je ziet het alleen niet altijd. Net als de vis. Hij zal de laatste zijn die het water ontdekt.

Soms heb je een handje in de rug nodig, een spiegel om in te kijken.

Tijdens een driedaagse reis naar jezelf gaan we jou inzicht geven in….jezelf

De reis mag je zelf maken maar wij geven je de richtingaanwijzers. De weg naar verandering! Van je hoofd naar je hart en je buikgevoel.

Wat gaan we doen?

Op een inspirerende locatie verblijven we met maximaal 12 personen drie dagen, twee nachten.

We zullen werken met jou alleen, in tweetallen en met de hele groep

Voor we vertrekken gaan we samen met jou kijken wat je vraagtekens zijn, wat je verwachtingen zijn en wat de bestemming is van jouw reis.

We zullen je met behulp van een vragenlijst een online profielschets en een persoonlijk consult de eerste stappen laten maken.

Zonder over wolken te lopen willen we ook de spirituele kant van jou de ruimte geven

We gaan drie dagen op ontdekkingsreis naar jou. Niet met ingewikkelde presentaties maar vooral met het visualiseren van jezelf en het anders zoeken naar oplossingen op een wijze zoals je dat niet eerder gedaan hebt

Wie zijn we 

Rens den Elzen (https://burodenelzen.nl) is een veelzijdige coach en therapeut die op een bijzondere manier met individuele cliënten en met groepen werkt. Zijn ruime ervaring biedt altijd weer inzichten en handvatten voor jou om de volgende stap te maken.

Sjra Puts ( www.sjraputs.nl) is creativity consultant en coach. Hij zal je laten zien dat iedereen op zijn eigen manier creatief is en dat je dát juist kan gebruiken om alternatieven en antwoorden te zoeken. Met behulp van denktechnieken en doe technieken zoals bijvoorbeeld mindmapping bouw je aan je eigen spiegel en leer je ook naar je ooghoekjes kijken…

Waar gaan we je mee helpen?

  • Patronen doorbreken 
  • Bewust zijn van je overtuigingen
  • Leven met de rust vanuit je hartbrein
  • Gedachten en wat moet ik ermee?
  • Stress en het brein 
  • Kracht van positief denken
  • Wat is jouw blinde vlek?
  • Breng jouw knelpunten in beeld, benoem ze
  • Leer in alternatieven te denken
  • Werk aan competenties als het uitstellen van je oordeel
  • Leer van losse ideeën een concept te bouwen dat voor jou werkt!

Hoe doen we dat

  • Persoonlijke intake en online profielschets
  • Individuele coach gesprekken
  • Gebruik maken van de natuur buiten met o.a. metaforen
  • Visualiseren met verschillende werkvormen
  • Therapeutische tools
  • Ruimte voor jezelf geven
  • Stap voor stap naar jouw doel reizen
  • Jouw reisgenoot zijn

Wat, wanneer, waar

Datum: woensdag 20, donderdag 21 en vrijdag 22 november 2019
Lokatie: Klooster Wittem in Zuid-Limburg met aangrenzend hotel.
Kosten: 
A) € 895,– voor de 3-daagse training & coaching: met vooraf een intake, consult, en contactmomenten achteraf tot een half jaar na de training.
B) € 250,- Verblijf hotel (ongeveer) op basis van gedeelde 2-persoonskamer, incl. ontbijt, diner. water, thee en koffie tijdens de trainingsdagen. (meerprijs 1-persoonskamer: op basis van beschikbaarheid)
Totaal incl. 21% b.t.w.: € 1.145,–

Training gaat door bij voldoende deelname.

  • Na je aanmelding via email, ontvang je een inschrijfformulier en doe je een online test.
  • Daarna volgt er een 1 op 1 intakegesprek, via Skype of FaceTime, met Rens. Van hieruit kijken we samen of er een consult voorafgaande aan de training noodzakelijk is. (dit consult is inclusief)
  • De uitslag van de online test wordt samen met jou en Sjra besproken. Dit doen we ook via een Skype of FaceTime.
  • Dan start de 3-daagse training in groepsverband (max. 12 personen).
  • Ook na de training zijn er ingeplande contactmomenten. We blijven je zo volgen tot een half jaar na de training.

We zoeken nadrukkelijk de rust en de natuur op. Ook de metaforen die de natuur biedt zullen een prominente plek innemen. Wil je alvast je interesse kenbaar maken schrijf dan een mailtje naar Sjra@sjraputs.nl of info@burodenelzen.nl

Klaar voor je reis ? Wij ontvangen je met open armen.

We zoeken nadrukkelijk de rust en de natuur op. Ook de metaforen die de natuur biedt zullen een prominente plek innemen.

Wil je je inschrijven, schrijf dan een mailtje naar Sjra@sjraputs.nlof info@burodenelzen.nl

Hands on problem solving in drie stappen

U heeft niet altijd tijd of zin om lang te investeren een brainstorm? Maar er moet toch iets gebeuren? We bieden een snelle degelijke oplossing! Maak kennis met de basis van brainstorming. Ook heel geschikt voor uw klantendagen!!!

Vreemde ogen

Ondernemers zwemmen vaak in hun eigen badwater rond. Niet alleen als het aankomt op de dagelijkse bedrijfsvoering maar ook als ze te maken krijgen met uitdagingen, knelpunten, de zoektocht naar nieuwe ideeën en de daarop volgende, gewenste, innovatie. 

Door je uitdagingen te delen met mede ondernemers kijken niet alleen meerdere ogen ernaar maar vooral ook vreemde ogen. 

“De vis is de laatste die het water zal ontdekken” is een struikelblok voor iedereen die zich langer in een bepaald metier bevindt. Van buiten naar binnen kijken blijft noodzakelijk voor een objectieve waarneming.

Door in een korte tijd de meest noodzakelijke stappen te maken boek je altijd meer resultaat dan wanneer je er niets aan doet. Je uitdaging staat in het spotlicht en vraagt om een oplossing!

Basis

In deze interactieve workshop worden de deelnemers, in een snelle kennismaking meegenomen in de basisbeginselen van creatieve processen. Ze krijgen de spelregels aangereikt die nodig zijn voor een geslaagd cyclus.

Het bewustzijn dat creatieve denkprocessen door iedereen ingezet kunnen worden is de eerste winst.

Vervolgens mogen deelnemers hun vraag door middel van een korte pitch voor het voetlicht brengen.

Er zal één vraagstelling als voorbeeld dienen. Daarna worden er twee of drie gekozen die als case gaan dienen.

Stap 1

Met de (ongewassen) vraagstelling als uitgangspunt laten we zien hoe je kunt zoeken naar

  • de vraag achter de vraag
  • formuleren van de gewenste uitkomst (hoe ziet mijn probleem er uit als het is opgelost?)
  • formuleren van de definitieve (katalyserende) vraag

De verschillende groepen gaan hiermee aan het werk

Stap 2

In het volgende plenaire onderdeel worden een aantal tools aangereikt om ideeën te bedenken. Van laaghangend fruit naar “out of the box” ideeën.

Wat is een idee, hoe noteer je dat, waar moet je op letten, hoe pas je de spelregels voor creatieve processen toe?

De verschillende groepen gaan hiermee aan het werk

Stap 3

Er wordt een selectie gemaakt uit de ideeën en het beste idee wordt onder de loep gelegd

Hier krijgen de deelnemers (weer plenair) een tool (POWER) voor aangereikt 

Ophalen van de netten:

Multikulturell People Gruppe halten das Wort Feedback Freisteller

Hebben de probleemeigenaren leads naar de oplossing van hun probleem gekregen?

Wrap up

Wat neem je mee naar huis en hoe kun je het zelf toepassen?

Bijzonderheden

  • Tijdsduur vijf uur
  • Merk van tevoren op dat wellicht niet iedereen zijn probleem behandeld zal zien maar dat de doelstelling is om kennis te maken met hands on problem solving
  • Mag ook in het weekend
  • Deelnemers moeten worden geselecteerd zodat geen concurrenten in één groep zitten
  • Deelnemers krijgen een hand out met de stappen kort omschreven.

Interesse? Stuur een mail en we zetten je op een lijst. Zogauw we een paar ondernemers bij elkaar hebben sturen we een paar datavoorstellen.

Denk je als een aap, een alligator of een olifant?

In het boek Think Better beschrijft mijn vriend en grote leermeester Tim Hurson de oorsprong van blokkades voor (creatief) denken aan de hand van een aantal analogieën uit de natuur. We zijn van nature, in onze reacties, in basis vergelijkbaar met een aantal gewoontes die dieren kenmerken.

 De aap gaat vaak van de ene opwinding naar de andere. Hij heeft nauwelijks het ene ontdekt of hij verliest zijn spanningsboog weer om naar het andere te vliegen. Mensen die echte ideators zijn (ideeënbedenkers) kenmerkt dat gedrag ook vaak. 

Boeddhistische meditators noemen dat ook wel de monkey mind. Het komt overeen met als u een boek leest en op de volgende pagina weer terug gaat naar de vorige omdat u niet meer weet wat u gelezen hebt. Je brein heeft de neiging om je te verwijderen van de plaats waar je op dat moment bezig bent.

De gatorbrain (het reptielenbrein) is een interessante observatie die wellicht ook voor jou herkenbaar is. 

Ons brein is, in deze context, op te delen in drie onderdelen waarvan de cerebrale cortex de grootste is. Met dit mens– eigen gedeelte doen we erg veel. We denken ermee.Het is het gebied in de hersenen, waar informatie uit de rest van het lichaam ontvangen, geanalyseerd en geïnterpreteerd wordt. Vervolgens wordt deze geïnterpreteerde informatie in de hersenschors weer omgezet in gedachten (innerlijke spraak en mentale beelden) en concrete aansturingen van het lichaam (spreken en handelen).

Het limbische systeem reageert en creëert een emotie op sensorische input (angst, woede, aantrekkelijkheid) en tenslotte de hersenstam die Hurson dus gatorbrain en in goed Nederlands reptielenbrein noemt. 

Waar komt die vergelijking vandaan? Van nature reageert een reptiel instinctief op vijf verschillende manieren op het moment dat hij geconfronteerd wordt met een onverwachte situatie (vergelijk dit met het horen van een nieuw idee!). Hij vecht, vlucht, bevriest, vreet of, indien het de andere sexe betreft paart hij. Onze eerste impulsieve reactie bij de confrontatie met iets onverwachts is vaak gelijk. 

Denk je de volgende situatie eens in: je hebt haast en staat om vijf voor zes aan de snelkassa van de supermarkt waar je maximaal maar tien producten in je mandje behoort te hebben. Voor je staat iemand die, op zijn dooie gemak, tenminste 25 producten op de kassa van de caissière begint uit te stallen. Bedenk eens wat uw absoluut primaire reactie zou zijn in dat geval. 

In de meeste gevallen zul je wellicht zeggen dat je er niets aan zou doen maar dan beschrijf je het moment dat ons retielenbrein ruimte heeft gemaakt voor een reactie gevormd in het limbische gedeelte. (Het limbische systeem bestaat uit een groep structuren die betrokken zijn bij emotie, emotioneel geheugen, motivatie en genot.)

Uiteindelijk zorgt ons verstand ervoor dat we (in de meeste gevallen…) adequaat, dan wel niet reageren .

Nog een voorbeeld. Een olifant wordt als hij jong is vastgebonden aan een stevige paal met een ketting aan zijn poot. Als de olifant ouder is zal hij nog slechts worden vastgemaakt met een dun henneptouw aan een simpele stok in de grond. De olifant herinnert zich echter dat hij vroeger, toen hij nog aan de ketting zat pijn had als hij probeerde te bewegen. Dat patroon belet de olifant om ook nu een beweging te maken.


Bij het bedenken van ideeën worden we in meer of mindere mate belet door die blokkades zoals hierboven omschreven. We worden afgeleid om te focussen op het bestaande probleem en zweven al weer door naar de volgende realiteit of we reageren primair op een nieuw idee door het meteen af te schieten. Niet in de laatste plaats houden we vast aan patronen zoals we die in onze eigen geschiedenis hebben geleerd. De beproefde methodes zijn in onze ogen onomkeerbaar. 

Dat komt natuurlijk ook in mijn werk terug. In mijn trainingen en creatieve denksessies laten we je steeds weer zien dat de verrassing zit in het loslaten van alle apen, olifanten en reptielen in jouw brein. Onze creatieve intelligentie is het grootste goed dat we bezitten om nieuwigheid te zoeken en te vinden: “Als je loslaat heb je twee handen vrij”.

Problemen op de werkvloer? Pak ze aan: snel, effectief en betrokken

Het kán niet anders dan dat er ook op de werkvloer van uw bedrijf of organisatie grote of kleine aandachtspunten “kriebelen” die schreeuwen om een oplossing.

Feit is dat uw medewerkers ze zomaar kunnen aanwijzen maar niet altijd een heldere oorzaak laat staan een oplossing voor de hand hebben. 

Dat laatste is natuurlijk logisch want dan was het probleem er waarschijnlijk niet meer.

Door met uw medewerkers te kijken naar de knelpunten geeft u niet alleen oprechte aandacht aan de vragen die er leven, u vergroot ook betrokkenheid en draagvlak. 

Uw medewerkers zijn essentieel. Zij zijn immers de specialisten op de werkvloer!

Sjra Puts komt graag voor een toegankelijk, laagdrempelig gesprek, vrijblijvend mét u luisteren naar de vragen van uw medewerkers.

Als we met ze aan de slag gaan zullen ze actief betrokken worden in de vraagformulering, ideeëngeneratie en actieplanning. Naast het feit dat we gáán voor een oplossing maken uw medewerkers kennis met de kracht van goed gestructureerde brainstormprocessen

Een “hands-on” methode die alleen maar winnaars kent.

Laten we samen gaan luisteren naar wat er leeft en er iets aan doen!!

Vlieg eens een denktank naar binnen…

Als je voor 1000 mensen moet koken, kom je niet ver met een steelpannetje. Dan moet er “zwaar geschut” worden ingezet.

Er komen altijd situaties voor dat de gewone middelen niet toereikend zijn. “Zwaar geschut” dus…

Hoe is ’t met uw knelpunt nu?
U zit dringend verlegen om een flinke “boost” aan nieuwe ideeën maar u kunt ze maar niet vinden. En wat moet je dan? Juist, “zwaar geschut” inzetten!

De uitvinder van het brainstormen, Alex Osborn zei: “ Quantity breeds quality” Een grote hoeveelheid levert uiteindelijk kwaliteit op. Je kunt het vergelijken met schieten met een schot hagel op een doel van vijf centimeter groot. 
De meeste hagelkorrels vliegen ernaast maar één raakt het doel: missie geslaagd!

Héél veel, en dan bedoelen we écht héél veel ideeën bedenken is niet voor iedereen weggelegd. Daar komt bij dat 95% van bedrijven en organisaties de effectieve werkwijze van een creatieve denkprocessen niet kent. 

Je zou eigenlijk een soort “A Team” naar binnen moeten kunnen vliegen die jouw probleem in hapklare brokken hakt en haarscherp blootlegt wáár het wringt. 
Het probleem achter het probleem!

Als datzelfde team nou ook nog in staat is om met een overweldigende denkkracht honderden ideeën (waaronder échte patroondoorbrekers!) te genereren is het vrijwel zeker dat u de Ideaboosters in huis heeft gehaald.

Ideaboosters? Wie zijn dat????

Sjra Puts (www.sjraputs.nl ) en Frank Jordens (www.woww.be) zijn Limburgers aan weerszijden van de grens. Beiden zijn zeer ervaren facilitators in deze brainstormprocessen, innovators, inspirators en daarnaast serieuze “ideeënkanonnen”. Ze scoren bij tests als Foursight, MBTI en KAI zeer hoog in de creatieve secties. En dat maakt hen tot échte ideaboosters!! 

Ideeën bedenken zonder in het vakgebied te zitten is overigens geen enkel probleem maar eerder een voordeel. 
Immers, “the fish is probably the last one to discover water…”

Puts en Jordens hebben daarom besloten de handen ineen te slaan en het product Ideaboosters aan te bieden.

Wat bieden we heel concreet?

Ideaboosters is een ontzorgende werkwijze om u snel en effectief aan een grote hoeveelheid nieuwe ideeën te helpen. Dit is hoe we het aanpakken:

  • We komen naar u toe om een dagdeel met u te zoeken naar de vraag, de achterliggende vraag en de gewenste uitkomst. Hoe ziet uw probleem eruit als het is opgelost? Wat zijn de criteria die voor uw uitkomsten belangrijk zijn.
  • Samen met u stellen we een “Idea boost team” samen. Dat mogen ook ideeënbedenkers uit uw eigen omgeving zijn. Wij zullen die natuurlijk begeleiden.
  • Wij kunnen putten uit een arsenaal aan high level ideators: ideeënbedenkers met een enorme creatieve slagkracht. U kiest, naast de twee basis-ideators hoeveel van onze professionele boosters u wil inzetten. Hoe meer boosters des te meer ideeën!
  • Op de brainstormdag zelf garanderen we u een bepaald aantal ideeën. Dat kan verschillen per opdracht. We geven vooraf een inschatting met een redelijke marge. Het aantal wilde ideeën bij product development bijvoorbeeld is veel hoger dan bij het oplossen van een technisch/ procesmatig probleem of visiebepaling.
  • We zetten alle werkvormen in die nodig zijn. Van traditionele brainstorms tot en met het werken met de LEGO® SERIOUS PLAY® methode.
  • Op het einde van de dag maken we samen met u een eerste keuzemoment: convergentie!
  • Als u wilt kunt u daarna nog een dagdeel onder onze begeleiding met inzet van effectieve tools komen tot een aantal basisconcepten.
  • We spreken vooraf één prijs af en u weet dus exact waar u aan toe bent.

Neem snel contact op met sjra@sjraputs.nl of frank@woww.be 

Vlieg eens een denktank naar binnen!!

We komen uw ideeënbus leegmaken!!!


Bijna iedereen die dit leest kent het fenomeen ideeënbus.
En heel erg veel mensen onder ons kennen ook de vaak povere opbrengsten die hier uitkomen.

Hoe komt dat dan?
De organisatie áchter de ideeënbus moet het vaak “erbij” doen heeft geen structuur of te weinig commitment van de leiding van het bedrijf of organisatie. En zo zijn er nog wel tientallen oorzaken te bedenken.

Gevolg is dat een ideeënbus verpietert en de ideeën langzaam vergelen in het beplakte doosje. Doodzonde!!!

In mijn bedrijf is een van de diensten Ideamanagement. Het opzetten van een digitaal ideeënbusplatform 5.0 dat voldoet aan alle normen van deze tijd.  Kijk op https://www.sjraputs.nl/ideamanagement/

Maar daar gaat het nu niet om. We willen graag uw oude ideeënbus hebben!
En dan niet hebben om te houden maar om hem samen met u te openen, met een creatieve blik naar de ideeën te kijken die er nog in zitten en vervolgens ondersteuning bieden om ze tot een succes te maken.
Ideeën zijn ruwe diamanten die geslepen en gepolijst moeten worden. En dáár zijn we erg goed in!!!

We weten bijna zeker dat er tenminste één idee inzit dat met een beetje mest, lucht en licht kan uitgroeien tot een fantastisch nieuw concept. Of een idee dat met een beetje hulp van ons kan leiden tot een nieuw idee.

Laten we gewoon samen beginnen met het openen van die vergeten bus. Dát is stap één!


Procesbegeleiding

Procesbegeleiding is er in veel vormen. Door mijn expertise in creatieve denkprocessen bied ik het op een anders dan andere wijze aan. Dynamisch, innovatief en resultaatgericht.

Een driestappenmethodiek is daar slecht één voorbeeld van. Ik deel het vandaag graag met u.

Ik mocht vorige week voor een gemeente een traject begeleiden dat moest leiden naar een ontwikkelagenda voor het ouderenbeleid.

In plaats van met een vraag direct naar de betrokkenen te gaan hebben we in een eerste sessie samen met stakeholders criteria geformuleerd. Waar moet die agenda aan voldoen, wat moeten we vermijden, welke investeringen worden gemaakt, wat zijn de waardes en welke zijn essentiële uitkomsten.

Die criteria vormen de basis voor een plenaire bijeenkomst met, in dit geval plusminus vijftig deelnemers. Dat kunnen er veel mer zijn als dat nodig is.

Ik heb de systematiek “Problem Mapping” (zie https://www.sjraputs.nl/problem-mapping/)

toegepast. 

Er worden stellingen gelanceerd en de deelnemers in de zaal schrijven daarop visionaire statements (zou het niet fantastisch zijn als…. Als we toch maar eens….)

Deze statements worden in een volgende stap gerubriceerd en met deze clusters worden subgroepen weggestuurd met een aantal opdrachten.

De ideeën, vragen, actiepunten (ook voor de eerste 24 uur!) én het commitment om verder mee te denken met dit onderwerp worden plenair teruggekoppeld.

De opbrengst was ook hier weer erg groot. Genoeg ingrediënten voor de ambtenaar die de agenda moet schrijven.

Normaal is de derde stap een verzilveringssessie waarbij de oogst wordt ingedikt. Helaas moest er door tijdsdruk nu een andere keuze worden gemaakt. Een goede pragmatische oplossing.

Wilt u uw proces ook anders dan anders laten begeleiden. Bel of mail dan.

Resultaat is verzekerd!!!

De Ideaboosters zijn er!!!

Ideeën bedenken is geen vanzelfsprekendheid. Tenminste niet voor iedereen.

We begrijpen dat wel. U zit dringend verlegen om een flinke “boost” aan nieuwe ideeën maar u kunt ze maar niet vinden. En wat moet je dan?

Wie moet je erbij betrekken, welke methodes moet je gebruiken?
Wat en wie is goed en hoe weet je dat?

Geen paniek. Er is hulp onderweg!! De Ideaboosters komen eraan!

Even terug in de tijd

De uitvinder van het brainstormen, Alex Osborn is tevens de bedenker, samen met professor Sidney Parnes, van CPS: Creative Problem Solving.

Deze gefaseerde aanpak van een creatief proces kunnen we beschouwen als “ de moeder van alle creatieve denkprocessen”. 

Divergeren en convergeren

Natuurlijk hebben we tegenwoordig hulpmiddelen om “agile” te werken en kennen we ook werkvormen als “scrum”, “disruptive thinking” en “design thinking”.

CPS is en blijft de meest complete basis. Van vraagverheldering tot en met implementatie.

Die basis is altijd gestoeld op het principe van divergeren en convergeren. Je bedenkt veel en daarna kies je de meest veelbelovende ideeën eruit om ze te finetunen. Boosten en selecteren!

Osborn zei daarvan : “ Quantity breeds quality” Een grote hoeveelheid levert uiteindelijk kwaliteit op. Wij, van Ideaboosters, vergelijken het ook wel eens als schieten met een schot hagel op een doel van vijf centimeter groot. De meeste hagelkorrels vliegen ernaast maar één raakt het doel: missie geslaagd!

Ervaring én skills

Héél veel, en dan bedoelen we écht héél veel ideeën bedenken is niet voor iedereen weggelegd. Daar komt bij dat 95% van bedrijven en organisaties de effectieve werkwijze van een creatief proces niet kent. 

Sjra Puts (www.sjraputs.nl ) en Frank Jordens (www.woww.be) zijn Limburgers aan weerszijden van de grens. Beiden zijn zeer ervaren facilitators in deze processen en daarnaast serieuze “ideeënkanonnen”. Ze scoren bij tests als Foursight, MBTI en KAI zeer hoog in de creatieve secties. En dat maakt hen tot échte ideaboosters!! 

Ideeën bedenken zonder in het vakgebied te zitten is overigens geen enkel probleem maar eerder een voordeel. Immers, “the fish is probably the last one to discover water…”

Puts en Jordens hebben daarom besloten de handen ineen te slaan en het product Ideaboosters aan te bieden.

Een ontzorgende werkwijze om u snel en effectief aan een grote hoeveelheid nieuwe ideeën te helpen.

Wat bieden we heel concreet?

  • We komen naar u toe om een dagdeel met u te zoeken naar de vraag, de achterliggende vraag en de gewenste uitkomst. Hoe ziet uw probleem eruit als het is opgelost?
  • Samen met u stellen we een “boost team” samen. Dat mogen ook ideeënbedenkers uit uw eigen omgeving zijn. Wij zullen die natuurlijk begeleiden.
  • Wij kunnen putten uit een arsenaal aan high level ideators: ideeënbedenkers met een enorme creatieve slagkracht, net als wij.
  • U kiest, naast de twee basis-ideators hoeveel van onze professionele boosters u wil inzetten. Hoe meer boosters des te meer ideeën!
  • Op de brainstormdag zelf garanderen we u een bepaald aantal ideeën. Dat kan verschillen per opdracht en het aantal boosters. We geven vooraf een inschatting met een redelijke marge. Het aantal wilde ideeën bij product development bijvoorbeeld is veel hoger dan bij het oplossen van een technisch/ procesmatig probleem of visiebepaling.
  • We zetten alle werkvormen in die nodig zijn. Van traditionele brainstorms tot en met het werken met de LEGO® SERIOUS PLAY® methode.
  • Op het einde van de dag maken we samen met u een eerste keuzemoment: convergentie!
  • Als u wilt kunt u daarna nog een dagdeel onder onze begeleiding met inzet van effectieve tools komen tot een aantal basisconcepten.
  • We spreken vooraf één prijs af en u weet dus exact waar u aan toe bent.

Neem snel contact op met sjra@sjraputs.nl of frank@woww.be

We geven u de boost waar u al tijden op wacht!


Mensen willen verandering maar willen niet veranderen…


Je hoeft niet te veranderen om te veranderen!

Niccolò Machiavelli schreef tussen 1513 en 1515 Il Principe (De Vorst). Pas in 1532 verscheen de eerste uitgave van Il Principe. Het boek bevatte raadgevingen voor vorsten.

Een opvallend citaat daaruit luidt:

“Bedenk dat niets qua voorbereiding moeilijker, qua succes twijfelachtiger en qua uitwerking gevaarlijker is dan zich opwerpen als iemand die vernieuwing wil doorvoeren.

Want hij die dat doet heeft hen die van de oude toestand profiteren tot vijand, terwijl hij slechts lauwe verdedigers vindt in hen die van de nieuwe toestand zouden kunnen profiteren.

Een lauwheid die gedeeltelijk voortkomt uit vrees voor de tegenstanders ….en gedeeltelijk uit het wantrouwen van de massa die niet werkelijk gelooft in iets nieuws totdat zij het ervaren hebben.

Zo komt het dat zijn opponenten iedere kans grijpen om de vernieuwer vurig aan te vallen en de anderen hem slechts halfslachtig verdedigen.”

Ziedaar uw mogelijke lot als innovator.

Mensen die veranderingen willen initiëren en doorvoeren zijn vaak gedreven door hun creatief en innovatief DNA. Mensen die in de stroom daarin (mogelijk!) mee willen gaan hebben angst dat ze hun eigen “Ik” moeten veranderen.

Niets is minder waar!

Niemand kan, sterker nog niemand heeft het recht, om iemand te veranderen. Je bent zoals je bent. Jouw creatief DNA staat vast (zie https://www.sjraputs.nl/foursight/  en https://www.sjraputs.nl/hoe-werkt-foursight/)  Je bent zoals je bent!

Het betekent niet dat je geen dingen kunt veranderen als het aankomt op innovatieve processen. Je kunt proberen te ervaren wat het is om een risico te nemen: de verandering van een nieuwe manier van kijken ervaren! Nieuwe kansen ontdekken, oude knelpunten oplossen met nieuwe inzichten!!!

Veranderen zonder zelf te veranderen. In zoverre dat er wel degelijk verandering zit in de wijze waarop je tegen dingen aankijkt. Maar dát is enkel positief!

In mijn praktijk heb ik vaak ervaren dat toegeven aan creatieve processen tot grote veranderingen kunnen leiden. Oud cursiste Janita Seinstra zei vorig jaar het volgende:

“Negen jaar geleden heb ik Sjra leren kennen toen ik in Zeeland de basistraining creatief denken volgde. Ik weet nog heel goed dat hij zei “goedemorgen breedstraler, vanaf vandaag zal je leven nooit meer hetzelfde zijn.”  En nu negen jaar later kan ik dat nog steeds beamen. Sjra is een zeer deskundig man als het gaat om creatieve denkprocessen faciliteren. Hij is mijn voorbeeld. Het plezier dat hij uitstraalt maakt dat je als vanzelf leert. Het gaat hem makkelijk af en weet precies de vinger op de zere plek te leggen.  Dankzij de kennis en kunde van Sjra heb ik een prachtige inspirerende leerschool mogen doorlopen op het COCD. Vier jaar later heb ik mijn vaste baan in het onderwijs opgezegd en ben mijn eigen bedrijf gestart. En dat alles omdat ik de liefde voor het creatief denken vond, dankzij Sjra. In de loop van de jaren hebben we contact gehouden. Als een mentor heeft hij de juiste duwtjes in de rug gegeven. Daar ben ik hem heel dankbaar voor. Ik gun iedereen zo’n geweldige inspirerende trainer/facilitator als Sjra. Hij kan ervoor zorgen dat je flink uit je comfort zone gaat zonder dat je het door hebt 😉

Vertel me eens wat u te verliezen heeft als u toegeeft aan de wondere wereld van creatieve- en innovatieprocessen? Als u een argument heeft gevonden wil ik daar heel graag met u over van gedachten wisselen. Wedden dat we eruit komen?

Bel of mail voor het ontdekken van uw route naar innovatie!

Creatief denken is een dagelijkse keuze!!!



Natuurlijk, als het lekker loopt wie maakt zich dan zorgen?
We hebben alles in orde en geen behoefte aan een nieuw idee.
We hoeven geen problemen op te lossen en geen verbeteringen aan te brengen.

Tot zover is alles ok.


Laten we eens een hypothetisch vergelijken…

De eerste hypothese


Stel dat u in hoge nood moet rennen voor uw leven en u bent niet getraind…
Dikke pech.
Was u wel getraind dan had u meer kans gehad om weg te rennen.
Trouwens een getraind lichaam is gezond en helpt mee aan een langer leven.
U kunt een dagelijkse keuze maken in uw eet- en bewegingspatroon om goed in vorm te komen én te blijven!
Wellicht doet u dat al. Perfect!!

De tweede hypothese 


Stel dat u op enig moment een ernstige behoefte hebt aan nieuwe ideeën en u bent niet getraind om die te produceren…
Dikke pech.
Was u wel getraind dan had u meer kans gehad om snel en effectief een oplossing te vinden.
Trouwens een getrainde geest, in balans met een gezond lichaam, helpt mee aan een langer leven.
U kunt een dagelijkse keuze maken met betrekking tot uw creatieve mindset om goed in vorm te komen én te blijven!

Creatief denken is een dagelijkse keuze!

Wellicht doet u dat al. Perfect!!

Als u dat niet doet zijn we er graag voor u.
Wij helpen u om uw creatieve skills te trainen, te ontwikkelen en in te bedden in de dagelijkse praktijk.
Twee vragen vormen daarbij de basis: “Stel je voor dat” en “Hoe kunnen we dat anders doen”

Geen hogere wiskunde maar het aanleren van systematieken met als gevolg het planten van een creatief DNA in u én uw organisatie.

Zullen we er samen eens vrijblijvend over praten?

Tegen de stroom in zwemmen

Mensen die willen innoveren hebben het niet gemakkelijk. Ik verwijs naar mijn vorige artikel “ Machiavelli zei het al” op dit medium.

We zien in bedrijven en organisaties maar al te vaak dat goede ideeën (of misschien al initiatieven om überhaupt ideeën te gaan bedenken) in de kiem gesmoord worden.

Wat hebben we nodig om tóch het innovatiepad te kunnen betreden.

Om te beginnen hebben we een doel nodig. We moeten helder zien hoe ons probleem eruit ziet als het geen probleem meer is. Met andere woorden: “ Hoe ziet de wereld er ná het probleem uit”

Als we dit aan onze criticasters kunnen verhelderen, en dan bedoel ik met verhelderen bijna compleet kunnen visualiseren, dan mogen we de hoop hebben dat deze remmers op onze versnelling ons een kans geven om een stap verder te maken. Het heeft dus in de praktijk soms te maken met hiërarchie. Hoe sterker onze argumenten en hoe meer helder ons doel is, hoe meer de tegenwerking zal afnemen.

In de praktijk wapenen we ons tegen deze sessies met gereedschappen die we vinden in creatieve denkprocessen. Ik gebruik met name veel onderdelen uit “Productive Thinking” van Tim Hurson. Het laat de criteria, kansen en de zwaktes van je idee zien en gaat verder dan een SWOT analyse.

Maar stel we kunnen en mogen van start gaan. Dan is het zaak een goede heldere probleembeschrijving te hebben voor je gaat brainstormen. De plek waar het écht jeukt!

Laat zien dat je goed hebt vóórgedacht over je probleem. Als je vóórdenkt hoef je immers niet meer ná te denken…

Dan begint het proces en zul je je borst moeten natmaken voor allerlei omstanders die het al eens gedaan hebben, al dertig jaar bij de firma werken en een opleiding hebben gehad waar ze toen al wisten dat…. bla bla.

Tackel deze “idea killers” door vóóraf afspraken te maken over hoe je je gedraagt in elk onderdeel van het proces. Stel je oordeel uit als je ideeën bedenkt!!

Uiteindelijk zullen we concepten gaan bouwen en daar komen we dezelfde fenomenen als hiervoor beschreven ook weer tegen.

Inderdaad het valt niet mee om te innoveren. Innoveren is enerverend…

De zalm

Elke zalm volgt zijn eigen schema van terugkeer naar de geboortestroom om te zorgen voor nageslacht. Experts denken dat een aangeboren gevoel en/ of een geur de zalm begeleidt naar zijn oorspronkelijke geboortewater. Als de vis het zoute water van de oceaan te verlaten en de frisse water van de beek, ze stoppen met eten. kuitschieten is het laatste wat de zalm doet voordat hij sterft.

Nou is het niet zo dat als u net zoveel ideeën heeft geproduceerd als de zalm kuit heeft geschoten, dat dit dan uw het einde betekent. Dán begint het pas maar ook dan zult u net als de zalm regelmatig tegen de stroom in moeten zwemmen. Tegen de stroom inzwemmen is immers de enige manier om bij de bron te komen…

Wij kunnen u creatieve “zwemles” geven om uw doel snel en goed te bereiken. Vraag voor creatieve zweminstructie via info@sjraputs.nl

Top of mind

Ik roep het altijd tijdens mijn trainingen, lezingen, interventies en begeleiding van creatieve denkprocessen: “ Als je vóórdenkt hoef je niet ná te denken.”

Misschien een flauwe tegeltjeswijsheid maar wel een met een behoorlijke kern van waarheid in zich. Bij de meeste bedrijven word ik gevraagd om mijn specialiteiten, het begeleiden van (en trainen in) creatieve denkprocessen, in te zetten op het moment dat het vijf voor twaalf of later is.

Procesverstoring, té weinig winst, productieproblematiek, problemen bij visie -of beleidsvernieuwing, productontwikkeling etc etc.

Het staat simpelweg niet op het netvlies, niet “on top of mind”  van de meeste managers in bedrijven en organisaties om in de voorhoede te lopen als het gaat om anticiperen in verandertrajecten, immers time is money.

Het is niet aan de orde van de dag om te zijn voorbereid zijn op wat komen gaat. 
Maar doe je dat niet dan loop je té vaak achter de feiten aan. Constant alert zijn en vóórdenken om goed en tijdig te kunnen veranderen. Niet alleen als de nood aan de man is.

Ik vergelijk het wel eens met een goed uitgevoerde salsadans. Door goed aan de heupen van je partner te voelen hoe die beweegt en tegelijkertijd naar het ritme van de muziek te luisteren bereik je de perfecte dans.

Door systematieken voor creatief denken te integreren in de dagelijkse gang van zaken wordt het als vanzelfsprekend dat u steeds weer over alternatieven vóórdenkt. Dat kunt u leren. U hoeft absoluut geen Willie Wortel te zijn om creatieve denkprocessen toe te passen. Het is een methode vanaf probleemformulering tot en met implementatie die iedereen kan leren.

Resultaat is dat u het slimmer, sneller, goedkoper, duurzamer, concurrerender doet dan die ander. Kortom dat u uw product, proces of dienst en uw bedrijf of organisatie beeldbepalend maakt.

Het gaat er namelijk niet alleen om wat er bij ú op het netvlies staat maar zeer zeker ook wat er bij uw klant op het netvlies staat. De éérste die de finishlijn passeert is beeldbepalend. De nummer twee zijn we meestal snel vergeten.

 Als u dus zorgt dat creativiteit en innovatie een voortdurend proces is dat op uw netvlies staat zult u ongetwijfeld de nummer 1 op het netvlies van uw klant zijn. Dit is uw “wake up call”! Luister en handel ernaar.

Sjra Puts Creative Brainworks is de specialist die graag helpt bij het ontwikkelen en toepassen van deze processen.

Loop vandaag eens door uw bedrijf en probeer het eens met andere ogen te bekijken. Probeer eens of u drie dingen ziet die u graag zou willen veranderen c.q. verbeteren maar waar u hét idee nog niet voor gevonden hebt. Misschien dat we dan binnenkort samen aan tafel zitten. Oog in oog….

 www.sjraputs.nl

Studenten enthousiast over Masterclass

Ik mocht onlangs een Masterclass verzorgen aan de Fontys ACI (Academy for Creative Industries) in Tilburg. Studierichting  CO IEMES (Communicatie, International, Event,Music & Entertainment Studies). Studente Mai de Elzen had alles prima georganiseerd.

Ze schreef in bijgaand artikel hoe zij en haar medestudenten de Masterclass hebben ervaren. Klik op download om het artikel te lezen.

Dé doorbraak in een proces


Ik word vaker gevraagd om processen te begeleiden die vast zitten, complex lijken of moeten opstarten zonder dat er een duidelijke route gedefinieerd is. Processen waar eindelijk eens een doorbraak gerealiseerd moet worden.

Het mooie van deze uitdagingen is het ontrafelen van de complexiteit van een inzichtelijke start en een overzichtelijk proces tot en met een helder doel.

Mijn benadering van deze processen is vanuit mijn vakgebied altijd “anders dan anders”, dat zal u wellicht niet verwonderen.
Waarom? Omdat die andere benadering niet heeft gewerkt …

Ik gebruik daar altijd technieken uit mijn creativiteits- en innovatie gereedschapskist voor.
Één van die bijzondere technieken is de DRIVE tool (© Tim Hurson). 
Deze werkvorm maakt stap voor stap duidelijke waar het doel van de uitdaging ligt.
Het is als de ring aan je telelens die de te nemen foto scherp stelt…

Wat zijn de denkrichtingen en wat zijn de essentiële uitkomsten? Daartussen liggen de “don’ts”, de investeringen van kennis, tijd tot en met financiën en de waarden die gerespecteerd moeten worden. 
Alles wordt inzichtelijk gemaakt zodat we met z’n allen exact weten waar we het over hebben.

Eenmaal zicht op een helder doel gooien we er een enterhaak omheen, trekken het naar ons toe en hebben we een heldere (virtuele) blik op onze uitdaging als hij opgelost is. 

Dáár werken we naar toe!

Vervolgens gaan we het proces inrichten, stakeholders betrekken en….. aan de slag!!!

De omschrijving hierboven is natuurlijk té kort door de bocht. 

Het is dan ook bedoeld om u te prikkelen om uw proces met mij te bespreken.

Bel of mail me gerust en leg uw uitdaging vrijblijvend voor. 

Toets mét mij of mijn methodes aansluiten bij uw wensen.