Hoe ziet jouw Kronkiwongi eruit?

Het is wat jij wil dat het is…

LEGO® heeft een tijd geleden de radertjes van kinderen over de hele wereld aan het werken gezet op een zeer bijzondere manier:

het LEGO® Kronkiwongi project.

Een Kronkiwongi is wat jij wil dat het is. Je krijgt geen instructie hoe of wat je moet bouwen en er zijn geen regels. LEGO® wil van de kinderen weten wat de Kronkiwongi voorstelt, wat het doet en hoe het anderen kan helpen. In bijgaand filmpje  kun je zien hoe het project opgebouwd is. Geweldig!

Van nature

Kinderen zijn van nature ongeremd en creatief. Slechts 2% kan na zijn 25e nog steeds diezelfde creativiteit tevoorschijn toveren. Voor die andere 98% ben ik er om te helpen 😉

In mijn werk binnen brainstormprocessen zet ik, zoals wellicht bekend, regelmatig LEGO® SERIOUS PLAY® als werkvorm in. Sinds 2014 ben ik gecertificeerd facilitator voor het werken met deze bijzondere methode. Het visualiseren van knelpunten en het komen tot oplossingen is op deze wijze een bijzondere en effectieve ervaring.

Functie volgt vorm vs. vorm volgt functie

Onlangs heb ik met een van mijn klanten mogen werken aan het genereren van ideeën voor innovaties “ uit de losse pols”. Natuurlijk op het vakgebied van deze klant maar wel met een behoorlijk vrij speelveld. Op enig moment heb ik ook daar LEGO® tevoorschijn gehaald en de deelnemers gevraagd een willekeurig model te bouwen, zeg maar hun eigen Kronkiwongi. Normaal is het zo dat je iets ontwerpt en bouwt naar aanleiding van een functie die is bedacht.

Vorm volgt functie noemen we dat. In dit geval kregen de deelnemers nádat ze hun model gebouwd hadden een kaart met daarop een bepaald segment van hun vakgebied beschreven. Dáár moesten ze een idee voor bedenken waarbij het model dat ze juist gebouwd hadden het uitgangspunt was voor dat nieuw te bedenken idee. Functie volgt vorm. De resultaten waren verbluffend!

Perfecte inspiratiebron

Dat doet de Kronkiwongi ook. Je bouwt iets en geeft er een betekenis aan Functie volgt vorm. Niet alleen een fantastische wijze om je creativiteit de vrije loop te laten maar ook een manier om tot super verrassende oplossingen te komen. Gebruik iets bekends op een andere manier. Functie volgt vorm.

Bij de bouw van tunnelsegmenten bleek een apparaat waarmee pacemakers geplaatst werden een perfecte inpiratiebron te zijn (je bloedvaten zijn immers ook tunnels).


 

 

 

 

Onlangs heeft de Politie in Vlaardingen Pokemons geplaatst op diverse plaatsen in de stad en daar komen natuurlijk veel kinderen op af. De inbrekers blijven vervolgens weg…. Heb je al eens bedacht voor hoeveel dingen je een paperclip kunt gebruiken?

 Of het steeltje van een ijslollie?

 

 

 

Sjra Puts Creative Brainworks kan u en uw bedrijf of organisatie helpen de roest los te weken en de creativiteit weer op gang te brengen. Wij helpen u om tot uw eigen verbazingwekkende oplossingen te komen. Zoek naar de verborgen schatten in uw bedrijf of organisatie.

Ik wil graag vrijblijvend naar u en uw drives komen luisteren om daar vervolgens mijn alternatieven tegenaan te zetten.

Ik zorg voor een zakje LEGO®. Samen gaan we op zoek naar uw Kronkiwongi.

Teambuilding. Fun mét resultaat!

Teambuilding in mijn optiek heeft twee doelen. Natuurlijk moet het op de eerste plaats de onderlinge verhoudingen binnen een team tegen het licht houden en versterken maar het mag ook best onderhoudend zijn (van “haha” naar “aha”)

Een teambuildingsdag wordt zorgvuldig en, vanzelfsprekend, helemaal op maat opgebouwd.

In een intakegesprek zal ik aan u vragen wat u bereikt wil hebben op het einde van de dag: “Wanneer bent u tevreden?”

De dag zelf zal een dynamische variëteit bieden aan werkvormen, reflectie, leermomenten, kennisoverdracht en een zichtbare oogst. Ik leg een aantal mogelijkheden vooraf aan u voor en overleg met u wat u toepasbaar vindt.

Inzicht in je team

Ik gebruik tijdens teambuildingsdagen als voorbeeld om de verhoudingen binnen een team weer te geven vaak de modellen van Bruce Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing) en Patrick Lencione (The Five Dysfunctions of a Team) naast elkaar. Teams herkennen in welk ontwikkelingsstadium ze zich begeven en dat is op zich al een eye opener en een kapstok voor de dag.

LEGO® SERIOUS PLAY®

Naast interactieve werkvormen die een helder inzicht geven in de teamverhoudingen zetten we, naar wens, ook de fantastische LEGO® SERIOUS PLAY® methode in. Deze unieke werkvorm visualiseert in 3 D en is bij uitstek geschikt voor teambuildings activiteiten.

Kijk ook op https://www.sjraputs.nl/nl/lego-serious-play/

Foursight

Wilt u vooraf al een goed beeld hebben hoe de samenstelling van uw team is op basis van natuurlijk voorkeuren bij het aangaan van uitdagingen dan is de Foursight assessment tool daar een uitstekend hulpmiddel bij. U krijgt individueel en op team niveau een heldere blik op “wie wie” is en “wie wat” doet. Kijk op https://www.sjraputs.nl/nl/wat-doen-we/foursight/ voor meer informatie.

Hoe nu verder??

We gaan natuurlijk een brug te slaan naar de dag van morgen want maar al te vaak verzanden we op maandag weer in business as usual. Ook daar kunnen we via werkvormen tot afspraken komen. Kortom, als wij vooraf een goed team vormen maken we van uw team een nóg beter team!

Ik ga graag een vrijblijvend, oriënterend gesprek met u aan. Stuur een mail naar info@sjraputs.nl of bel 06-21540864

Machiavelli zei het al…

Rond 1513 schreef de Italiaanse (Florence) diplomaat, politiek filosoof, militair strateeg, historicus, dichter, toneelschrijver en humanist “Il Principe”.

Een van de stellingen die Machiavelli poneert gaat over mensen die innoveren en de weerstand die ze ervaren.

“Niets valt zo moeilijk te organiseren, niets maakt zo weinig kans op succes, niets is zo gevaarlijk bij het doorvoeren ervan, als vernieuwingen. Wie zich daarvoor inzet, maakt zich allen die van de oude situatie profiteerden tot vijanden – terwijl hij op weinig enthousiasme mag rekenen bij hen die uit de nieuwe toestand profijt zouden kunnen halen. Hun lauwheid spruit voort, enerzijds uit vrees voor de tegenstanders die zich op statuten en tradities kunnen beroepen; anderzijds uit het feit dat mensen over het algemeen achterdochtig zijn en nieuwigheden nooit echt vertrouwen voordat zij er beter van zijn geworden. Bijgevolg zullen allen die tegen veranderingen gekant zijn, bij elke gelegenheid fanatiek ten aanval blazen, en zullen de voorstanders liever de kat uit de boom kijken. Met als resultaat dat de positie van de vernieuwers en hun medestanders altijd gevaar loopt”.

(Il Principe 6,5; bewerking van Gaby vanden Berghe)

Welbeschouwd is er nog niet veel veranderd als we in onze eigen (werk)omgeving kijken. Mensen hebben weerstand tegen vernieuwingen uit angst voor veranderingen. Ze houden liever vast aan wat ze hebben om niet de poten onder hun eigen stoel vandaan gezaagd te zien worden. Alles niet in dienst van de vooruitgang, de innovatie.

Die weerstand kunnen we doorbeken door de tegenstanders én de voorstanders de voordelen te laten zien van dynamische creatieve denkprocessen. Dát is wat Creative Brainworks doet. Dáár zijn we goed in.

Neem de eerste stap dan krijgt Machiavelli uiteindelijk misschien toch nog ongelijk…